發(fā)布時(shí)間：2013-09-13 09:42:37
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伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)模式與管理模式也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷調整創(chuàng )新，以求適應社會(huì )發(fā)展。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大趨勢下，企業(yè)內部面臨著(zhù)前所未有的調整，戰略性人力資源管理逐漸被國內企業(yè)實(shí)施。而近年來(lái)全國范圍內的各項人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績(jì)效的直接效益更是越發(fā)明顯，而企業(yè)內部人員對此方面的研究與實(shí)證工作也在進(jìn)一步推進(jìn)。尤其是國內的中小型企業(yè)，由于其資金和規模的制約，在人力資源方面受制比較明顯，但就國內形勢來(lái)講，我國市場(chǎng)經(jīng)濟全局下的中小企業(yè)是市場(chǎng)活力的基礎，在容納就業(yè)和創(chuàng )造需求方面具有重要的作用。因此，從全局角度處理企業(yè)協(xié)調人力資源冗余，提高企業(yè)績(jì)效，對現階段我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。
一、人力資源冗余及有關(guān)含義
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的冗余其實(shí)更是一個(gè)企業(yè)的潛在實(shí)力，在一定條件下企業(yè)完全可以將其轉化為可利用資源�，F今一些企業(yè)管理人員將企業(yè)的冗余看成是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生的超出投入的資源積累，主要包括企業(yè)人力資源的冗余及企業(yè)資本的冗余。從企業(yè)發(fā)展角度上來(lái)講，企業(yè)資源的冗余為企業(yè)提供了十分重要的可利用資源，而且可以使企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境下提高自己的適應能力，從而提高企業(yè)的績(jì)效。
而所謂的人力資源冗余，主要就是指企業(yè)內部所需人力資源總量小于企業(yè)內部實(shí)際人力資源總量，導致企業(yè)內部出現了人力資源富余。從生產(chǎn)角度來(lái)講，其實(shí)就企業(yè)的既定產(chǎn)出超出了企業(yè)最低人力資源投入，出現了人力資源的積存。從企業(yè)自身的角度來(lái)看，人力資源冗余是企業(yè)潛能的表現，企業(yè)員工和專(zhuān)業(yè)技工在發(fā)揮個(gè)人能力的時(shí)候，就體現出企業(yè)的潛能，而人力資源的冗余可以看作個(gè)體能力發(fā)揮與企業(yè)能力體現之間的差值，可以看作是企業(yè)員工尚未被開(kāi)發(fā)的潛能。
對于企業(yè)來(lái)講，最有效的競爭力就是不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才，而其次就是對企業(yè)內部員工進(jìn)行系統的素質(zhì)培養與技能培訓。而在人才培訓和員工深造的過(guò)程中，企業(yè)員工在素質(zhì)與技能上就會(huì )得到提升，體現在生產(chǎn)上就會(huì )產(chǎn)生人力資源的冗余，這就是人力資源冗余產(chǎn)生的原因之一。還有的情況是，企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中自我提高學(xué)習和“干中學(xué)”使個(gè)人的知識、經(jīng)驗、職業(yè)技能發(fā)生了提高，超出了現實(shí)生產(chǎn)的需要，同樣形成了人力資源的冗余。除此二者之外，企業(yè)人力資源冗余產(chǎn)生還有一種被動(dòng)的情況，即在企業(yè)內部的某個(gè)項目或部門(mén)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展被淘汰或被其他部門(mén)取代，導致原有的項目部門(mén)員工成為企業(yè)人力資源的冗余。由此看出，企業(yè)人力資源的冗余一般分為兩種，一種是難以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)現實(shí)需要而出現的人力資源冗余，另一種是可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，但當下尚未發(fā)揮全部潛能，從而出現的人力資源冗余。一個(gè)企業(yè)的人力資源冗余具有很強的潛在性，有時(shí)候從表面看上去很難看出，企業(yè)可以識別員工是否具有某種知識、技能，但卻很難確定每個(gè)企業(yè)員工的真正潛在能力，因此也就無(wú)法將合適的員工安排到最合適的崗位，布置最合適工作，也就很難發(fā)揮企業(yè)員工的真正才能。所以，一個(gè)企業(yè)出現人力資源的冗余屬于企業(yè)生產(chǎn)的正�，F象，只是在不同類(lèi)型的企業(yè)內部表現不同。
二、人力資源冗余與企業(yè)績(jì)效的關(guān)系
目前，我國對于企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系的研究還不夠深入，基本的研究都是通過(guò)對人力資源冗余的相關(guān)概念與涵義進(jìn)行分析，得出的一些比較定向的成果。但隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推行，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)內部人力資源所引起的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題也日益明顯�；诖�，早在上世紀末期，我國的國有企業(yè)對企業(yè)內部減員增效工作就積極進(jìn)行，實(shí)際上對國有企業(yè)內部人力資源冗余的調整，客觀(guān)上也說(shuō)明企業(yè)內部人力資源冗余對企業(yè)的績(jì)效產(chǎn)生了影響�？梢�(jiàn)，企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系十分密切。在市場(chǎng)競爭激烈的形勢下，深入分析企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系，將企業(yè)人力資源冗余轉換為企業(yè)內在的發(fā)展潛能，以此作為一種企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中適應能力和競爭力。
從理論上講，如果一個(gè)企業(yè)能夠保證人力資源實(shí)際量和企業(yè)實(shí)際需求一致，使企業(yè)人力資源冗余消失，則這個(gè)企業(yè)所獲得的績(jì)效一定是最高狀態(tài)。但是這一點(diǎn)只是理論上的設想，現實(shí)中企業(yè)是做不到如此完美的。因為在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)為了適應市場(chǎng)競爭，防患未然，能在市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候做出有效反應，在一般情況也不得不維持一定量的人力資源冗余。這樣一來(lái)，雖然在企業(yè)的成本上會(huì )增加企業(yè)開(kāi)支，但為了調動(dòng)企業(yè)職工的整體情緒，保持企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久姿態(tài)，企業(yè)有必要存在一定的人力資源冗余。再有，為了企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)模式上積極的轉型和企業(yè)內部新戰略、新政策的順利實(shí)施，企業(yè)也必須存在相應的人力資源冗余，以此增強企業(yè)的延伸性。由此看來(lái)，在企業(yè)人力資源冗余少的時(shí)候，與企業(yè)的績(jì)效之間的關(guān)系是負相關(guān)。所以為了面對變幻莫測的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)必須保證存在一定數量的人力資源冗余，才能在企業(yè)需要變動(dòng)或需要發(fā)展時(shí)放開(kāi)手腳，有施展的余地。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，人力資源冗余是企業(yè)發(fā)展的戰略基礎。
通過(guò)上述論斷，我們可以看出企業(yè)人力資源冗余在企業(yè)的發(fā)展與生存上提供有效保證。所以企業(yè)有必要在一定程度上保持人力資源冗余，從而增加企業(yè)對市場(chǎng)競爭的適應力和加大在競爭中的競爭實(shí)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jì)效。具體方法上，通過(guò)企業(yè)內部系統的人力資源培訓及引導員工職業(yè)能力提升都會(huì )使企業(yè)人力資源出現冗余，從而在企業(yè)績(jì)效與技術(shù)創(chuàng )新上取得提高。綜上所述，我們可以看出人力資源冗余與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系，即在企業(yè)人力資源冗余過(guò)少的情況下，人力資源冗余與企業(yè)績(jì)效之間是負相關(guān)；在企業(yè)內部的人力資源冗余過(guò)多的情況下，就會(huì )對企業(yè)造成較大經(jīng)濟負擔，此時(shí)兩者之間的關(guān)系也是負相關(guān)；而只有人力資源冗余適度時(shí)，才有利于企業(yè)的發(fā)展，人力資源冗余與企業(yè)績(jì)效之間是正相關(guān)。
總之，企業(yè)的人力資源冗余是一個(gè)相對性比較大的企業(yè)發(fā)展因素。就經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天看來(lái)，一方面企業(yè)應根據發(fā)展需要，不僅要加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，而且要對在職員工的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行大力提升，發(fā)展人力資源冗余；另一方面企業(yè)應不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，同時(shí)，通過(guò)內部整合資源，使人力資源冗余不斷適應新需要，以減少人力資源的冗余，始終把人力資源冗余合理地控制在適度范圍內，進(jìn)而發(fā)揮其在市場(chǎng)競爭中的特殊作用，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新。