發(fā)布時(shí)間：2013-08-14 09:53:21
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很多公司可能都采用過(guò)打分評價(jià)的績(jì)效考核模式，操作起來(lái)雖然很簡(jiǎn)單，但評出來(lái)的結果確總是難以讓人滿(mǎn)意，很多時(shí)候結果與實(shí)際并不相符，確切的說(shuō)好的未必真好，差的未必真差。既如此，打分評價(jià)基本上就變成形式了，因為他沒(méi)有了公信力。不但不能激勵職員。反而弄得大家相互抱怨、數落。正常的工作氣氛也被破壞了。
最常見(jiàn)的打分問(wèn)題出在兩種人身上，一種人稱(chēng)為“好好先生型”，打分表現為誰(shuí)都不得罪，我見(jiàn)過(guò)最經(jīng)典10分制能打出9.992、9.993一系列分數的，比青歌賽的評委還牛。另一種人稱(chēng)為“小肚雞腸型”，打分表現為關(guān)系好的與差系差的兩個(gè)極端，即好的可以給滿(mǎn)分，并的可以給0分。這種打分法由于差幅太大，被評人的平均分會(huì )受到拖累，難言客觀(guān)公正。很自然，碰上以上這兩種人，打分體系勢必都會(huì )受到挑戰了。
解決方案：給幾個(gè)方法供大家參考：1、平均分對比法，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是個(gè)人打出的分數與所有人打出的分數的平均分數作比較，規定分差限值，超出規定分差限值的剔除不用；2、強制排序法，就是不管你打多少，我按得分高底排序（限制打相同分），根據得分對被評人排序，公司統一配分；3、強制分檔法，被評人分成優(yōu)、一般、劣三檔（愛(ài)分幾檔分幾檔，看被評人多少而定），規定每檔所占人數比例，要求打分人將被評人對檔入座即可，公司統一給每檔配分。
方法還有很多，適用就好。