發(fā)布時(shí)間：2012-01-16 17:39:01
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獎金對于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績(jì)效優(yōu)良，工作成績(jì)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來(lái)是對員工努力的承認；二來(lái)激勵員工繼續努力工作，實(shí)現更佳的工作表現。但記者在對一些企業(yè)的調查當中發(fā)現，企業(yè)在發(fā)放年終獎的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時(shí)候是不得已而為之。
動(dòng)機一 為了尊重員工的勞動(dòng)
企業(yè)說(shuō)法：“我們選擇并堅持年終獎制度，主要是對員工一年來(lái)的辛勤工作表示尊重。工作優(yōu)秀的可能多得一些，工作成績(jì)稍差的，可能少得一些。但我們堅持每個(gè)員工都會(huì )有一份年終獎，因為他們都為公司的發(fā)展出了力�！敝锹�(lián)招聘的李納新說(shuō)出了選擇這個(gè)原因的企業(yè)的共同的心聲。
點(diǎn)評：選擇“尊重員工勞動(dòng)”作為主要原因的企業(yè)有6家都是管理規范、實(shí)力比較雄厚的中大型企業(yè)或者是行業(yè)內的排頭兵，它們在管理上更接近于國外的一些先進(jìn)企業(yè)，更為提倡人性化管理。
動(dòng)機二 為了留住人才
企業(yè)說(shuō)法：仍然有一些企業(yè)是希望依靠年終獎留住人才�！懊康侥觋P(guān)的時(shí)候，我都非常注意同行競爭對手的年終獎發(fā)放情況，甚至有些公司不惜花錢(qián)四處打聽(tīng)。就是為了在年終獎上面壓倒競爭對手，使自己在人才爭奪戰中占據一個(gè)有利地位�！敝嘘P(guān)村某電腦裝配公司總經(jīng)理張自立說(shuō)到。
點(diǎn)評：想靠年終獎留住人才的大多都是相對較小的企業(yè)。企業(yè)尚沒(méi)有形成對員工有巨大吸引力的企業(yè)文化。所以，在挽留優(yōu)秀人才的時(shí)候仍然寄希望于年終獎的一蹴而就。但是這一招常常并不能起到預想的效果。因為，主動(dòng)權始終在人才一邊，而不是在企業(yè)手中。
動(dòng)機三 為了應付惡性競爭
企業(yè)說(shuō)法：有兩家企業(yè)告訴記者，發(fā)放年終獎是被動(dòng)發(fā)放。它們的負責人都有這樣的說(shuō)法：發(fā)放年終獎只是行業(yè)惡性競爭的結果。其實(shí)企業(yè)在資金周轉方面存在一些困難，所以不想發(fā)放年終獎了，但由于行業(yè)內的企業(yè)都發(fā)放了，自己不發(fā)放的話(huà)，一方面是一種示弱，另一方面也無(wú)法吸引人才。
點(diǎn)評：這兩家企業(yè)都面臨不同程度的困難。被動(dòng)的年終獎發(fā)放是一種資金流失的惡性循環(huán)的開(kāi)始。也許將資金更多的放在提高企業(yè)的技術(shù)競爭力上面可能更有助于企業(yè)走出困境。只要對企業(yè)的生存和發(fā)展有好處，示一下弱有何妨呢？
來(lái)源：中人網(wǎng)