發(fā)布時(shí)間：2013-04-15 09:47:09
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作為人力資源經(jīng)理或企業(yè)的培訓主管，你是否正在為如何提高人力資源績(jì)效而發(fā)愁?是否正在苦苦思索績(jì)效改進(jìn)難以達到預期目標的根本原因?即將進(jìn)入中國的HPI課程(Human Perfor-mance Improvement)也許能給你帶來(lái)一種解決問(wèn)題的全新思維模式。
人力資源績(jì)效改進(jìn)(HPI)證書(shū)課程是美國培訓發(fā)展協(xié)會(huì )(ASTD)的三個(gè)全球性權威證書(shū)項目之一，也是即將首次在中國實(shí)施的培訓證書(shū)課程。簡(jiǎn)言之，人力資源績(jì)效改進(jìn)就是提高改進(jìn)員工的工作效益，以使它能與企業(yè)的目標掛鉤。不同于其他績(jì)效管理方面的課程，HPI不局限于考評與管理，以一種全新的角度，注重績(jì)效改進(jìn)的過(guò)程。William Rothwell博士對HPI給出了定義：人力資源績(jì)效改進(jìn)描述了一個(gè)過(guò)程，即在明確組織目標的前提下，將目標與員工績(jì)效表現相結合，從而發(fā)現績(jì)效表現與預期的差距，在分析并發(fā)現差距產(chǎn)生的原因之后實(shí)施相應解決方案，最終評估其實(shí)施結果，完成整個(gè)人力資源績(jì)效改進(jìn)全過(guò)程。
HPI過(guò)程可以循環(huán)運用，只要實(shí)際績(jì)效狀況與目標仍有差距，企業(yè)就可以按照HPI模型從頭再來(lái)，直到收到滿(mǎn)意的效果為止。美國培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )亞洲聯(lián)盟伙伴萬(wàn)佳公司的項目經(jīng)理鞏女士強調說(shuō)，HPI不只適用于外資企業(yè)的人力資源管理者、培訓主管和一些高層管理者，政府機關(guān)、社會(huì )團體、國有企業(yè)也同樣適用。因為有人員管理的地方就會(huì )有人力資源績(jì)效改進(jìn)問(wèn)題。
很多人擔心，HPI課程能在中國企業(yè)中起作用嗎?鞏女士分析說(shuō)，HPI不是某一環(huán)節的解決方案，不是片段，而是關(guān)注績(jì)效改進(jìn)的整個(gè)流程，既關(guān)注“前因”，又注重“后果”，應該說(shuō)是一個(gè)“量體裁衣”的過(guò)程，因此不會(huì )有“水土不服”的狀況。當然，HPI僅僅是一種體系，而人力資源績(jì)效的改進(jìn)不是一朝一夕的事，要在公司內部實(shí)施HPI還需要企業(yè)上層以及其他部門(mén)的配合，從這個(gè)角度來(lái)講，HPI是面向企業(yè)所有高層管理者的一門(mén)必修課程。
通過(guò)完成HPI課程，參加者不僅可學(xué)習到如何使用人力資源績(jì)效改進(jìn)的理論和工具的方法，而且在商業(yè)思維、領(lǐng)導能力、溝通技巧、解決問(wèn)題的能力方面均能得到提高。最重要的是，他們將會(huì )完成從單一培訓者或人力資源專(zhuān)員向人力資源績(jì)效改進(jìn)顧問(wèn)(HPI Consultants)的轉變。
迄今為止，全球共有25個(gè)國家的4500名專(zhuān)業(yè)人士得到了ASTD頒發(fā)的全球認證的人力資源績(jì)效改進(jìn)證書(shū)。他們當中多數來(lái)自如摩托羅拉、微軟、波音、惠普、霍尼威爾、豐田等世界500強公司，也有一些來(lái)自政府機關(guān)、非贏(yíng)利性公共組織，其中也包括一些獨立工作者。