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薪酬管理

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進(jìn)行崗位價(jià)值評估的五大方法

發(fā)布時(shí)間:2012-11-09 16:26:06

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   常用的崗位價(jià)值評估方法有崗位參照法、分類(lèi)法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類(lèi)法、排列法屬于定性評估,崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。

    1、崗位參照法

    崗位參照法,顧名思義就是用已有工資等級的崗位來(lái)對其它崗位進(jìn)行評估。具體的步驟是:

    ①成立崗位價(jià)值評估小組;

    ②評估小組選出幾個(gè)具有代表性、并且容易評估的崗位,對這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位價(jià)值評估;

    ③如果企業(yè)已經(jīng)有評估過(guò)的崗位,則直接選出被員工認同崗位價(jià)值的崗位即可;

    ④將②、③選出的崗位定為標準崗位;

    ⑤評估小組根據標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息,將類(lèi)似的其它崗位歸類(lèi)到這些標準崗位中來(lái);

    ⑥將每一組中的所有崗位的崗位價(jià)值設置為本組標準崗位價(jià)值;

    ⑦在每組中,根據每個(gè)崗位與標準崗位的工作差異,對這些崗位的崗位價(jià)值進(jìn)行調整;

    ⑧最終確定所有崗位的崗位價(jià)值。

    2、分類(lèi)法

    分類(lèi)法與崗位參照法有些相象,不同的是,它沒(méi)有進(jìn)行參照的標準崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格的方面的不同要求,將分不同的類(lèi)別,一般可分為管理工作類(lèi)、事務(wù)工作類(lèi)、技術(shù)工作類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)工作類(lèi)等。然后給每一類(lèi)確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍,并且對同一類(lèi)的崗位進(jìn)行排列,從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。

    3、排列法

    排列法是通過(guò)對所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位價(jià)值評估方法。比較科學(xué)的崗位排列法是雙崗位對比排列法,具體的步驟是:

    ① 成立崗位價(jià)值評估小組;

    ②對企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對比;

    ③在兩兩對比時(shí),對價(jià)值相對較高的崗位計"1"分,對另一個(gè)崗位計"0"分。

    ④所有崗位兩兩對比完后,將每個(gè)崗位的分數進(jìn)行匯總;

    ⑤總分最高的崗位的崗位價(jià)值最高,依次排序,就可以評估出所有崗位的價(jià)值;

    4、評分法

    評分法是指通過(guò)對每個(gè)崗位用計量的方式進(jìn)行評判,最終得出崗位價(jià)值的方法。具體做法為:

    ① 成立崗位價(jià)值評估小組;

    ② 將企業(yè)所有崗位的所有崗位職責和任職要求的條款整理出來(lái);

    ③ 對每個(gè)條款的價(jià)值進(jìn)行打分;

    ④ 每個(gè)崗位得到的總分,就是該崗位的崗位價(jià)值。

    5、因素比較法

    因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格,而是將所有的崗位的內容抽象若干個(gè)要素。根據每個(gè)崗位對這些要素的要求不同,而得出崗位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將崗位內容抽象成下述五種因素:智力、技能、體力|責任及工作條件。評估小組首先將各因素區分成多個(gè)不同的等級,然后在根據崗位的內容將不同因素的不同的等級對應起來(lái),等級數值的總合就為該崗位的崗位價(jià)值。

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