發(fā)布時(shí)間：2012-10-12 14:51:18
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困惑、焦慮、失眠、疲憊不堪？
一覽眾山小，也高處不勝寒。
這就是民營(yíng)企業(yè)家們的境況。
功成名就之后，企業(yè)家們正在遭遇格局困境。
“做了11年企業(yè)，一直是盈利，去年（2006年）突然虧了，跨國收購后原來(lái)預計18個(gè)月扭虧也沒(méi)有實(shí)現，面對員工、投資人、同行、政府，感到很是內疚慚愧，自己的情緒甚至一度有點(diǎn)失控�！�
這是TCL集團總裁李東生的一段表白。
在每個(gè)成功的企業(yè)家背后都能找出一個(gè)或幾個(gè)“生死一線(xiàn)間”的危局與逆境來(lái)。中國很多的民營(yíng)企業(yè)家是從草根成長(cháng)起來(lái)的，由于受到很多自身條件的限制，當企業(yè)成長(cháng)到一定規模時(shí)，對外，會(huì )面對戰略、戰術(shù)上的問(wèn)題；對內，會(huì )面臨合理的治理結構、流程、制度以及授權管理等一切問(wèn)題的困擾。
每一個(gè)企業(yè)家都是孤獨的思想者。當企業(yè)陷入逆境或者遭遇理想與現實(shí)的差距，每個(gè)企業(yè)家都會(huì )反復拷問(wèn)自己“究竟是在什么地方錯了”。不停地反思、自責讓企業(yè)家們越來(lái)越疲憊，陷入精神與肉體的雙重困境。
關(guān)心則亂。員工、同事、投資人、朋友、家人，越是與企業(yè)家密切相關(guān)的人，越是不能正確地審視問(wèn)題，越是不能提出肯挈的意見(jiàn)。
事實(shí)上，企業(yè)家們缺少一個(gè)平等對話(huà)的機會(huì )，缺少一種平等磋商的機制。而領(lǐng)軍董事會(huì )正致力于解決這一問(wèn)題。
領(lǐng)軍董事會(huì )是基于中國高成長(cháng)性的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需求，由《新領(lǐng)軍》引入全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展理念和模式，以“信任、關(guān)懷、挑戰、成長(cháng)”為核心價(jià)值觀(guān)，由12位來(lái)自非競爭領(lǐng)域的企業(yè)CEO（董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、董事總經(jīng)理等）組建的一個(gè)相互信任的私人董事小組，就自己企業(yè)存在的問(wèn)題與同組CEO們進(jìn)行探討，同組成員在互相關(guān)懷的前提下，對其決策進(jìn)行挑戰，幫助其更好地成長(cháng)。
讓企業(yè)家成為企業(yè)家的“幕僚”
中國針對高端的相關(guān)培訓，以及類(lèi)似的CEO俱樂(lè )部令人眼花繚亂。但是無(wú)論是商學(xué)院還是總裁班，都存在一些固有的缺陷。
首先，企業(yè)家肩負整個(gè)公司的命運，隱私安全意識強，很擔心會(huì )泄露公司信息；這也導致他們很難形成深入交流。商學(xué)院或者是總裁班的人數眾多，人員構成復雜，很難確保學(xué)員們所探討的一切—尤其是一些涉及商業(yè)機密的問(wèn)題，不被泄漏出去。
其次，商學(xué)院的教育平臺上，課堂上學(xué)的更多的是知識、理論和別人的案例。如果不能理論聯(lián)系實(shí)際，最終腦子里只會(huì )留下一些管理知識的碎片。
還有一個(gè)問(wèn)題：人脈關(guān)系似乎是部分企業(yè)家所要追求的終極目的，很多人參加的目的是為了認識幾個(gè)“重量級的朋友”。問(wèn)題是，有幾個(gè)人真正愿意伸出援手，無(wú)私、無(wú)償地去幫助缺乏了解的泛泛之交。
而領(lǐng)軍董事會(huì )則最大限度地規避了上述弊端。從制度上看，領(lǐng)軍董事會(huì )有一系列的保密制度，比如，會(huì )通過(guò)分組的形式，把具有競爭關(guān)系的企業(yè)分到不同的小組去；還會(huì )要求學(xué)員簽署保密協(xié)議。
而且，領(lǐng)軍董事會(huì )談的永遠都是成員們自己的、鮮活的問(wèn)題，分享的是實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道。大家的行業(yè)沒(méi)有競爭和利害沖突，都是平等關(guān)系，會(huì )彼此尊重。相比通常的董事會(huì )，對一些事物的判斷相對客觀(guān)。這樣的效果是一般的商學(xué)院、咨詢(xún)和培訓公司難以達到的。
小組里，成員們不是坐下來(lái)聽(tīng)課，而是帶著(zhù)問(wèn)題而來(lái)。通過(guò)真誠的交流，學(xué)員之間會(huì )產(chǎn)生一種非常強烈的信賴(lài)感，這可能是一般的CEO俱樂(lè )部里，那些點(diǎn)頭之交所無(wú)法體會(huì )的。
領(lǐng)軍董事會(huì )下的一個(gè)個(gè)組織被稱(chēng)之為“組”、而不是“班”，就是希望這種小組可以幾年、幾十年的持續下去。一群具有相似背景和困擾的人聚在一起，年復一年地討論只有他們才“心知肚明”的問(wèn)題，能夠從情感上找到慰藉。
一些比較成熟的公司喜歡花錢(qián)雇傭咨詢(xún)顧問(wèn)，以分享他們跟公司實(shí)際情況和政策相關(guān)的見(jiàn)解。但是，這只是一個(gè)短期的解決方案，它不能帶來(lái)一個(gè)董事持續性的建議。
更為普遍的現實(shí)是，目前正在發(fā)展中的中小企業(yè)，沒(méi)有太多政策扶持、資金的傾斜、人才市場(chǎng)競爭有難度，可能雇不起很豪華的高管團隊，請不起很牛的董事會(huì )成員，也請不起一流的咨詢(xún)公司。而加入領(lǐng)軍董事會(huì )將會(huì )是最有效的彌補。董事會(huì )的價(jià)值就在于能給公司帶來(lái)外部的各種經(jīng)驗和非常必要的、專(zhuān)業(yè)的、非常有見(jiàn)地的建議，對于一個(gè)新的企業(yè)主或成長(cháng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值千金難求。
完善個(gè)人領(lǐng)導力
中國很多民營(yíng)企業(yè)家都是從草根成長(cháng)起來(lái)，個(gè)人主義根深蒂固，但當企業(yè)成長(cháng)到一定規模時(shí)，這種文化將成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。對于企業(yè)家領(lǐng)導力升級最大的瓶頸在于其本人，很多創(chuàng )始人覺(jué)得企業(yè)最大的問(wèn)題是其下屬的領(lǐng)導力不行，其實(shí)他可能忽略了自我意識。許多涉及營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、供應鏈等問(wèn)題到最后都歸結于個(gè)人的問(wèn)題。領(lǐng)導力提升是目前中國企業(yè)家亟需正視的問(wèn)題。
然而，企業(yè)家在領(lǐng)導力上要看到自己存在的問(wèn)題往往很難，但通過(guò)相互溝通，小組成員會(huì )發(fā)現各自的特點(diǎn)，這就好比是在照鏡子，在鏡子里往往可以找到自己的問(wèn)題所在，用鏡子來(lái)調整自己的言行、解決企業(yè)的問(wèn)題。
授人以漁而不是魚(yú)。領(lǐng)導者最終是靠領(lǐng)導力去帶團隊，再靠團隊去一層一層帶組織。沒(méi)人能保持對新經(jīng)濟、新趨勢的所有把握，但你可以通過(guò)搭建管理梯隊來(lái)把握。正如沒(méi)有一個(gè)個(gè)人是完美的，但你可以打造一個(gè)完美的團隊。
在領(lǐng)軍董事會(huì )，很多時(shí)候，教練不是去教怎樣解決當下管理中的具體問(wèn)題，如：產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題、用戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)題，這些都不是首先要解決的問(wèn)題，而是幫你成為更合格的領(lǐng)導者，管好這個(gè)業(yè)務(wù)。他是教你怎樣領(lǐng)導這個(gè)組織。
企業(yè)家們帶著(zhù)問(wèn)題而來(lái)，通過(guò)熱烈的討論，綜合多位企業(yè)家的意見(jiàn)，在專(zhuān)業(yè)高效的會(huì )議控制制度下，最終得到滿(mǎn)意的答案，或者極具價(jià)值的啟示。