發(fā)布時(shí)間：2014-04-25 14:35:06
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糟糕的報酬并不是擺在低工資工人面前的唯一問(wèn)題——另一個(gè)問(wèn)題是所謂的“按要求調度”策略的崛起。
這種做法賦予了零售商、餐館和其它行業(yè)在最后時(shí)刻根據業(yè)務(wù)公司的期望有多大來(lái)安排工人的工作時(shí)間的靈活性。例如，如果天氣預報預測下雪，冰沙店就可能會(huì )削減一些員工的工作時(shí)間，因為可能會(huì )停下來(lái)買(mǎi)冰沙的消費者會(huì )更少。
根據來(lái)自法律和社會(huì )政策中心（Center for Law and Social Policy）、零售行動(dòng)項目（Retail Action Project）和女性就業(yè)（Women Employed）的一份新的報告，雖然這在淡季時(shí)可以通過(guò)節約勞動(dòng)力成本而對雇主有利，但它對雇員們的影響可能會(huì )是有侵蝕性的，會(huì )導致不可預測的收入和工作時(shí)間。隨著(zhù)兼職勞動(dòng)者人數的上升，現在有越來(lái)越多的美國人發(fā)現自己正受制于看似異想天開(kāi)的工作模式。
“這些做法嚴重地影響了已經(jīng)在經(jīng)濟上處于弱勢地位的低收入工人”該報告指出，“實(shí)時(shí)調度工作安排加重了工人收入的不穩定，使其難以維持生計�！�
向到最后一分鐘才進(jìn)行工作調度的轉變已經(jīng)因高科技的發(fā)展而加速。諸如Dayforce和克羅諾斯（Kronos）之類(lèi)的軟件公司提供了讓管理者在更小的時(shí)間段里安排工人的產(chǎn)品，這些組織指出。
“許多雇主現在會(huì )安排工作時(shí)間短到兩、三個(gè)小時(shí)的輪班，而他們在過(guò)去可能會(huì )已經(jīng)排定工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)的輪班，”Dayforce公司的創(chuàng )始人大衛·奧西普（David Ossip）在2012年告訴《紐約時(shí)報（The New York Times ）》。
“靈活”調度也使得工人們很難做到最大限度地提高他們的工資，因為這些員工必須做到在任何時(shí)間都能隨時(shí)工作，或者是周末，或者是節假日。雖然這對雇主們來(lái)說(shuō)是非常好的，但卻把應付更低的工資、無(wú)法預測的工作時(shí)間表和壓力留給了工人們。
補救的方法？從公共政策上提出解決方案，可能會(huì )需要工人組織和消費者倡導，因為“雇主自愿做出行動(dòng)的可能性并不大，”該報告指出。
不過(guò)，并非每一個(gè)工作場(chǎng)所都是隨機按小時(shí)工作模式的蕭瑟風(fēng)景。有些公司承諾向他們的員工們提供基本數量的工作時(shí)間。就比如說(shuō)好市多公司（Costco ）來(lái)說(shuō)，它贏(yíng)得贊譽(yù)榮譽(yù)不僅是因為其儲備充足的倉庫，而且還因為其員工關(guān)系。
好市多公司的員工們會(huì )至少提前兩周收到他們的工作時(shí)間安排，并且保證每個(gè)星期有24個(gè)小時(shí)的“核心工作時(shí)間”，該報告指出。
據該報告指出，“我們希望認為我們是一份事業(yè)的人們來(lái)為我們工作，”好市多公司的人力資源助理副總裁麥克·布羅西斯（Mike Brosius）告訴低收入倡導組織法律和社會(huì )政策中心，“長(cháng)期員工有著(zhù)更高的生產(chǎn)力并且能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因此，我們給予自己的員工公平和謀生所需要的東西�！�