發(fā)布時(shí)間：2014-04-10 14:14:11
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“三位一體”目標管理是企業(yè)提升管理效能，打造學(xué)習型、創(chuàng )新型、高效型的干部隊伍的重要手段，是激發(fā)各級管理人員創(chuàng )新發(fā)展、干事創(chuàng )業(yè)的積極性，提高管理工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性的先進(jìn)辦法。
一、“三位一體”目標管理的構建
1.明確企業(yè)的總體目標。企業(yè)總體目標的設定是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要決策，一般要由企業(yè)高層領(lǐng)導和主要部門(mén)共同研究制定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的總體目標分為長(cháng)期發(fā)展目標和短期發(fā)展目標，長(cháng)期發(fā)展目標可以是三至五年，短期發(fā)展目標一般為一年。在制定總體目標時(shí)要充分分析國內外形勢，根據企業(yè)自身實(shí)力、競爭對手實(shí)力、各種環(huán)境變化而制定，切忌好高騖遠，也不能停滯不前。一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的戰略目標的制定，將引領(lǐng)企業(yè)走向更高的發(fā)展平臺。
2.科學(xué)制定各部門(mén)目標。企業(yè)各部門(mén)目標的制定過(guò)程就是對企業(yè)總體目標的分解過(guò)程。在制定各部門(mén)目標時(shí)，首先，要完善各部門(mén)的崗位職責，明確責任分工，讓每一位員工都清楚自己的工作范圍，杜絕人浮于事的現象；其次，目標制定要精確，在分解目標的過(guò)程中，各部門(mén)分工要合理，任務(wù)量要精確，這是“三位一體”目標管理中最重要的一環(huán)，如果不能將目標量化到具體數字，那么考核也將成為空談。
3.準確界定目標管理的內涵�！叭灰惑w”目標管理在構建上主要分三個(gè)部分，即：常態(tài)性目標、發(fā)展性目標、研究性目標。常態(tài)性工作目標主要指根據崗位、部門(mén)職責和工作要求，所要履行的最基本的工作和管理目標。發(fā)展性工作目標主要指體現重點(diǎn)和關(guān)鍵性工作項目推進(jìn)，與常態(tài)性工作目標比較具有提升空間的工作目標。研究性工作目標主要指崗位、部門(mén)在主線(xiàn)管理效能上，涉及企業(yè)戰略、企業(yè)目標、企業(yè)年度部署的重點(diǎn)工作項目或工作的重點(diǎn)領(lǐng)域而確立的探究與創(chuàng )新的課題性目標。
（原標題：“三位一體”目標管理的構建與實(shí)施）
4.完善組織和制度保障。要保障“三位一體”目標管理工作的順利實(shí)施，必須建立完善的組織和制度保障。一是成立目標評審委員會(huì )。評審委員會(huì )要以企業(yè)董事會(huì )為中心，選拔一些具有較高業(yè)務(wù)能力和理論水平的人擔任委員，確保制定的各級目標科學(xué)合理，并隨時(shí)對考核進(jìn)行監督。二是成立考核工作組�？己斯ぷ鹘M要直接隸屬于董事會(huì )，不受其他部門(mén)的管轄，直接對各部門(mén)工作進(jìn)行考核，確�？己斯�。三是建立考核激勵機制。建立考核結果與員工工資、干部評先、干部選拔等直接掛鉤的激勵機制，切實(shí)將考核工作落到實(shí)處。
二、“三位一體”目標管理的實(shí)施
1.目標制定。在確定企業(yè)總體目標的基礎上，各部門(mén)要根據自己的崗位職責，從常態(tài)性目標、發(fā)展性目標、研究性目標三個(gè)方面制定月度工作計劃，月度工作計劃中各項工作要做到量化，階段性工作要階段性量化，各部門(mén)的計劃經(jīng)評審委員會(huì )確認后可以備案。
2.組織實(shí)施。各部門(mén)根據各自制定的月度工作計劃，以部門(mén)為單位，有計劃、有組織地實(shí)施，部門(mén)負責人要加強內部管理，確保每位員工將工作落實(shí)到位。
3.過(guò)程督導。針對企業(yè)的重點(diǎn)工作，考核工作組要不定期對其落實(shí)情況進(jìn)行督導，并將責任部門(mén)的推進(jìn)情況及時(shí)向考核委員會(huì )匯報。
4.實(shí)施考核。月度結束后，考核工作組按照各部門(mén)的工作計劃，逐條進(jìn)行考核，對各部門(mén)沒(méi)有完成的工作要進(jìn)行相應的扣分。
5.兌現結果。根據考核結果，直接兌現在員工工資中，一般可拿出員工20%—30%的工資進(jìn)行績(jì)效考核。
三、“三位一體”目標管理的先進(jìn)性
第一，常態(tài)性工作考核100分，聯(lián)掛目標工資2/3；發(fā)展性工作考核140分、研究性工作考核30分，共聯(lián)掛目標工資1/3.第二，目標考核得分=2/3×常態(tài)性工作得分+1/3×（發(fā)展性工作得分+研究性工作得分）。
“三位一體”目標管理的先進(jìn)性在于它打破了考核百分制原則，它將總得分設定在了123分，也就是說(shuō)，如果一個(gè)人的考核得分為123分，那么他將拿到123%的工資水平，這充分彰顯了企業(yè)對于做出突出貢獻的人的高度重視；另一方面，常態(tài)性工作的總得分為66.6分，這意味著(zhù)員工如果僅僅完成常態(tài)性工作是拿不到100%的工資的，這就要求員工必須有發(fā)展的意識，有研究的氣魄，就是要讓員工明白，沒(méi)有發(fā)展、固步自封是沒(méi)有出路的，因循守舊不但會(huì )害到自己，也害了企業(yè)。只有所有員工都有發(fā)展目標，都有創(chuàng )新想法，才能實(shí)現企業(yè)的管理提升，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，這也正是實(shí)施“三位一體”目標管理的初衷。
總之，開(kāi)展“三位一體”目標管理工作，就是要促使企業(yè)各級管理人員都能夠認真梳理崗位職責，找準提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專(zhuān)家，使集團公司形成一支專(zhuān)家型管理隊伍，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。