發(fā)布時(shí)間：2014-04-08 14:00:17
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所有的管理者都希望自己的團隊按照集中的思路來(lái)執行命令，并且完成形成統一的風(fēng)貌和思想意識，要與管理者的處事風(fēng)格及想法完全一致。認為，只要這樣的團隊才有高效的執行力和戰斗力，如同軍隊一般。但是，企業(yè)的隊伍畢竟不是軍隊，在以薪資為核心進(jìn)行體力和智力交換過(guò)程中，因為各種情況造成的不可控因素存在。并且，企業(yè)在面度現在的80后乃至90后崇尚個(gè)性和自由的員工培養和使用上，妄圖通過(guò)思想引導進(jìn)行控制就更難了。
那么，管理者在員工選擇和使用上，該怎樣才能發(fā)揮出個(gè)人的最大能力從而締造最具戰斗力的員工團隊呢。需要合理搭配以下三類(lèi)人，并靈活使用。
1、 猛將
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為，人是核心和根本。特別是對于企業(yè)的初創(chuàng )期以及對某一渠道或市場(chǎng)的初開(kāi)發(fā)期，需要一批不畏艱辛的人員能夠深入市場(chǎng)一線(xiàn)開(kāi)展工作，從而可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠快速展開(kāi)。所以對于發(fā)展初期的企業(yè)，或者日常要不斷進(jìn)取的業(yè)務(wù)主導型企業(yè)，需要“猛將”進(jìn)行重點(diǎn)或困難市場(chǎng)的公關(guān)。
那么何為“猛將”？如同三國里面的張飛，水滸里面的李逵、隋唐時(shí)候的程咬金一般，對企業(yè)忠心耿耿，本身又具備一定的才能，只是在性格或其他方面有那么一些缺點(diǎn)。作為管理者而言，應該清楚企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期最需要的什么樣的人來(lái)開(kāi)發(fā)。特別是對于初創(chuàng )業(yè)的企業(yè)，這樣的“猛將”可以多多益善，但是要合理規避他們的毛病。而對于穩定型的企業(yè)，則在一些具有特殊意義的市場(chǎng)保留這類(lèi)“猛將型人才xuexihr.com”，也便于企業(yè)日后新市場(chǎng)或新業(yè)務(wù)的開(kāi)展有帶頭人。
2、 福將
福將者，具備膽識和氣魄，能幫助領(lǐng)導人出謀劃策，提供智力和市場(chǎng)支持。對于企業(yè)領(lǐng)導者而言，身邊必須配備這樣的人來(lái)為自己的經(jīng)營(yíng)和戰略提供必要的建議和支持。
在企業(yè)的發(fā)展初期，可能這類(lèi)人的主要工作放在了如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局和市場(chǎng)資源整合運用方面了。當然，所有的一切都是要為銷(xiāo)售做工作的。而到了企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行整合與整理方面，就需要重用這些福將來(lái)保證企業(yè)進(jìn)行制度、市場(chǎng)推進(jìn)的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化方面的整合。
3、 叛將
提起企業(yè)里面必然有的這第三類(lèi)人“叛將”，可能很多領(lǐng)導者都覺(jué)得不可思議：一個(gè)與企業(yè)領(lǐng)導者不一心，甚至喜歡煽風(fēng)點(diǎn)火的人要他干什么？
其實(shí)，這個(gè)道理與著(zhù)名的“鯰魚(yú)效應”以及“防疫針效應”是一樣的。如果企業(yè)團隊一切運轉沒(méi)有刺激作用，沒(méi)有對比和警示的話(huà)，企業(yè)就容易松懈而陷入危險的境地。所以，企業(yè)之中有這樣的“叛將”存在，可以警示管理者不要松懈要不斷上進(jìn)。同時(shí)，積極有效的正面激勵也可以最大限度的讓“猛將”和“福將”發(fā)揮自己的作用。而適當的時(shí)候對這些“叛將”的敲打，本身也是對前兩者的鞭笞。而更關(guān)鍵的是，任何地方、任何企業(yè)的隊伍之中總會(huì )有這類(lèi)人的存在，既然我們無(wú)法避免這類(lèi)人進(jìn)入企業(yè)團隊，就只能想方設法發(fā)揮其所能利用的積極因素。畢竟，善于發(fā)揮每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)而致使其缺點(diǎn)不能發(fā)揮的領(lǐng)導，才是最高境界！