發(fā)布時(shí)間：2013-12-26 09:43:44
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對于家族式企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅薪酬設計很不容易，績(jì)效考核實(shí)施起來(lái)就顯得更加難了。尤其績(jì)效考核可以說(shuō)是人力資源管理中最難的一個(gè)環(huán)節，那么家族式企業(yè)的績(jì)效考核應該怎么開(kāi)展呢?
一、爭取企業(yè)管理者的支持
在家族企業(yè)中，威信和權力最大的就是企業(yè)擁有者了，所以認為有必要實(shí)施績(jì)效考核前，把整個(gè)思路理順好，并結合企業(yè)實(shí)際做成比較完整的實(shí)施計劃提供給企業(yè)擁有者決定。大刀闊斧實(shí)施績(jì)效考核的前提是爭取企業(yè)擁有者強而有力的支持和贊同。
二、從思想上解決員工的疑慮
往往在實(shí)施考核前的溝通工作是要做扎實(shí)和充分的，包括與家族企業(yè)的親帶關(guān)系成員和外來(lái)員工�？刹扇∷枷肟倓�(dòng)員，利用晨會(huì )夕會(huì )，定期部門(mén)會(huì )，企業(yè)內部宣傳媒介溝通，傳達有關(guān)績(jì)效考核方面的理論知識，還有具體的績(jì)效考核方案和具體考核項目。
三、考核項目標準公開(kāi)透明
在實(shí)施考核前，利用定期部門(mén)會(huì )的時(shí)間部門(mén)主管帶領(lǐng)部門(mén)員工一起學(xué)習有關(guān)具體的考核項目和考核標準，使員工做到心中有數，在以后的工作很明白自己的業(yè)績(jì)和工作目標。
四、中高層人員實(shí)施企業(yè)擁有者直接考核
在很多家族企業(yè)中，很多家族成員占據著(zhù)中高層的崗位，所以對這一部分人的考核成為了人力資源管理者的極大挑戰。從制衡的角度和以往相對運作成功的實(shí)踐出發(fā)，為了減少不必要的麻煩和阻礙，由企業(yè)擁有者直接考核是很正確的決定。
五、考核結果應有明確的應用
所謂的明確的應用，就是指針對考核結果對相關(guān)人做出相應的評價(jià)行為，比如加薪，獎勵，升遷，調崗等。同時(shí)對考核結果的運用結果也要公開(kāi)，如何具體運用根據績(jì)效考核制度來(lái)實(shí)施。
雖然家族式企業(yè)的績(jì)效考核顯得非常不容易，但是只要找對方法，還是能取得不錯的效果。