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113家央企掌門(mén)人盤(pán)點(diǎn):半數有政府工作背景

發(fā)布時(shí)間:2013-11-12 08:57:22

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年輕化活力或可期

在《財富》雜志最新公布的2013年世界500強企業(yè)名單中,95家中國企業(yè)入圍,國資委監管的44家央企位列其中。點(diǎn)擊進(jìn)入國務(wù)院國資委網(wǎng)站,113家企業(yè)名列“央企名錄”。根據本報統計,在“2013中國企業(yè)500強”榜單上,113家央企中的67家參與評估,營(yíng)業(yè)收入共計182582.9億元。是中國500強民企收入總和的1.61倍,占2012年國內生產(chǎn)總值的35.16%.

央企在能源、科技等國家經(jīng)濟命脈的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。正是因為其特殊性和重要性,央企的權力交接必定是在黨管干部的原則下進(jìn)行。

央企掌門(mén)人的交接如何完成?有何規律?這些擁有省部級或司局級行政級別的企業(yè)領(lǐng)導者是高官還是企業(yè)家?在市場(chǎng)與權力的互動(dòng)中,誰(shuí)是主導?

w記者歷時(shí)兩個(gè)月,對這113家中央企業(yè)的權力交接、兩任掌門(mén)人的成長(cháng)路徑等情況進(jìn)行統計和對比分析,探尋央企“一把手”任免規律及變化趨勢。

級別區分52個(gè)副部級與61個(gè)司局級

113家企業(yè)的官網(wǎng),關(guān)于企業(yè)自身屬性的介紹大致有兩種表述,即“國務(wù)院直接管理的國有重要骨干企業(yè)”和“國資委管理的重點(diǎn)國有大型企業(yè)”。兩種不同的表述方式,透露的信號卻非常重要,即:中央企業(yè)的級別區分。

國資委是國務(wù)院直屬特設機構,屬正部級單位。113家企業(yè)盡管都在國資委企業(yè)名錄里,但這并不意味著(zhù)所有央企都在國資委直接管理之下。

比如,“國務(wù)院管理”說(shuō)明企業(yè)的級別是副部級,在人事任免上,副部級的企業(yè)高管屬于中央管理干部序列,由中共中央組織部負責任命,在目前的113家企業(yè)中,共52家副部級企業(yè)。其余61家企業(yè)為司局級,關(guān)于掌門(mén)人等企業(yè)高管的任命由國資委負責。在1999年的十五屆四中全會(huì )上,《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》曾提出,“對企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導人不再確定行政級別”。時(shí)至今日,央企領(lǐng)導的行政級別依然存在。在十八屆三中全會(huì )召開(kāi)前夕,關(guān)于取消國企行政級別的議題再次成為國內各大主流媒體的輿論焦點(diǎn)。

晉升分析現任“一把手”起步要求更高

記者統計發(fā)現,52位現任副部級企業(yè)掌門(mén)人,17人在上任后晉升副部以上級別,占比32.7%;61家司局級央企中,22位現任掌門(mén)人由副廳級晉升正廳級或副部級,晉升比36.1%.

而在可查到的49位副部級企業(yè)前任掌門(mén)人中,35人在上任后得到實(shí)質(zhì)晉升,占比71.4%,48位司局級企業(yè)前任掌門(mén)人,19位從副廳級晉升為正廳級或副部級,晉升比39.6%.

數據對比顯示,前任掌門(mén)人比繼任者獲得了更多晉升的機會(huì )。

20121010日,中共中央組織部副部長(cháng)王爾乘宣布,穆占英不再擔任中國核工業(yè)建設集團公司總經(jīng)理,國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席王壽君接任。

1999年,穆占英在中國核工業(yè)總公司建工局副局長(cháng)位置上走馬上任,由司局級干部晉升副部級,并一直在任13年。

19999月開(kāi)始,馬興瑞一直擔任中國航天科技集團公司副總經(jīng)理,20078月,馬興瑞被任命為中國航天科技集團公司總經(jīng)理。2013年,馬興瑞卸任,而其繼任者是在中國航天科工公司擔任“一把手”多年的許達哲,馬興瑞的副手沒(méi)能接任帥位。

從另外一個(gè)角度,記者整理發(fā)現,有相當比例的現任掌門(mén)人在接管企業(yè)前經(jīng)歷過(guò)級別晉升,途徑多為黨委職務(wù)的變化,比如,尹家緒在前任張國清調任重慶前一直是中國兵器工業(yè)集團公司的副總經(jīng)理,2010年被任命為中國兵器工業(yè)集團公司黨組書(shū)記,盡管職務(wù)未變,但實(shí)際上,根據黨政干部任命的原則和規律,其在接掌帥位前,已經(jīng)完成了級別上的過(guò)渡,也給自己接管該企業(yè)奠定了基礎。

在現任掌門(mén)人序列,也有級別和職務(wù)雙雙獲得利好的。并且,此種情況多年未變。

20041月,國資委黨委任命茆慶國為中國鹽業(yè)總公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記,此次任命使茆慶國由副廳級晉升為正廳級干部。

2011年,蘇樹(shù)林調任福建,原中海油掌門(mén)傅成玉轉任中石化,王宜林成其繼任者,在中石油擔任副總經(jīng)歷多年的王宜林在這一次的變動(dòng)中成功上位,擔任中海油一把手,級別也從正廳級晉升副部級。

上任年齡現任掌門(mén)人平均上任年齡比前任低1.45

113家央企掌門(mén)人的統計中,現任掌門(mén)人可知上任年齡的共111人,平均上任年齡51.2歲。前任掌門(mén)人可確定上任年齡者94人,上任平均年齡52.65歲。前者比后者年輕1.45歲,F任及前任共205位掌門(mén)人平均上任年齡51.9歲。

數據表明,央企掌門(mén)人的任命體現干部年輕化的特點(diǎn),F任掌門(mén)人中50歲以前上任的共46位,比前任多13位。

在對兩任掌門(mén)人年齡的統計中,記者還發(fā)現,46歲到48歲,55歲到57歲,是任命最頻繁的兩個(gè)年齡段。

現任掌門(mén)人48歲之前(包括48歲)上任者37人,占33.3%;57歲之前(包括57歲)上任者65人,占58.6%;58歲以后上任者9人,占8.1%.

前任掌門(mén)人48歲之前(包括48歲)上任者26人,占27.6%;57歲之前(包括57歲)上任者50人,占53.2%;58歲以后上任者18人,占19.2%.

這組數據再次佐證了央企“一把手”任命的年輕化趨勢。

另外,三個(gè)年齡段上任的前任掌門(mén)人最終的去向各自形成一定規律,48歲之前上任的掌門(mén)人超過(guò)70%調任政府機關(guān)或其他國企,57歲之前上任的掌門(mén)人超過(guò)60%退休,58歲以后上任的掌門(mén)人全部退休(在2005年國資委推進(jìn)外部董事制度后,多位卸任掌門(mén)人再次得到任命)。這組數據或許給現任掌門(mén)人的未來(lái)仕途勾勒出了大致輪廓。

卸任年齡前任掌門(mén)人平均卸任年齡59

在對前任掌門(mén)人卸任年齡的統計中,共找到96人的情況。

統計結果表明,前任掌門(mén)人平均卸任年齡59歲,平均任期6.5年。其中24位因調任而卸任的掌門(mén)人平均卸任年齡52.8歲。綜合前任掌門(mén)人的任職年限和卸任去向等情況發(fā)現,央企掌門(mén)人在任時(shí)間如果超過(guò)平均任期,多數退休。這一點(diǎn),司局級企業(yè)掌門(mén)人表現更為突出。

根據這一特點(diǎn),統計現任掌門(mén)人年齡和任職情況發(fā)現,現任掌門(mén)人平均年齡56.6歲,任職未滿(mǎn)一年者14人,超過(guò)1年者97人,平均已在任5.2年。其中,副部級企業(yè)掌門(mén)人(52人)平均現齡57.1歲,平均上任年齡52.5歲,平均任職4.6年,司局級央企掌門(mén)人(59人)平均現齡56歲,平均上任年齡50.4歲,平均任職5.6年。

根據兩任掌門(mén)人平均卸任年齡對比,在未來(lái)兩年內,可能將是央企換帥的密集時(shí)間段。比如,1950年出生的華僑城集團董事長(cháng)任克雷現年63歲,20年來(lái)一直執掌華僑城集團,是此次統計中在任時(shí)間最長(cháng)的掌門(mén)人,從2007年開(kāi)始任克雷就逐漸卸掉華僑城集團的一些事務(wù)和職務(wù)。有消息稱(chēng),華僑城集團即將迎來(lái)高層變動(dòng)。

多家企業(yè)掌門(mén)人在65歲之后仍執掌央企,如今年齡已近七旬。而他們擁有共同的一個(gè)身份是“外部董事”。

20103月,中國冶金科工集團有限公司掌門(mén)人易主,70歲的原武鋼集團董事長(cháng)劉本仁在執掌該公司兩年后卸任,原中國中煤能源集團有限公司董事長(cháng),65歲的經(jīng)天亮出任中冶科工集團董事長(cháng)。兩位副部級“老帥”均為國資委返聘的外部董事。

再往前看,2007年,63歲的原哈藥集團董事長(cháng)劉存周出任中國國藥集團外部董事、董事長(cháng),一年之后,劉存周聘期已滿(mǎn)卸任,中國建筑材料集團公司董事長(cháng)宋志平以外部董事身份出任國藥集團董事長(cháng),1956年出生的宋志平也成為目前113家央企中,唯一一位兩家央企的董事長(cháng)。


專(zhuān)家點(diǎn)評管理者年輕化和國際化背景使央企發(fā)展更有活力

吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授丁肇勇認為,央企的前任掌門(mén)人基本是40后,或者50后,他們從基層做起,閱歷更加豐富,對于企業(yè)的掌控比較穩重。相比之下,央企的現任掌門(mén)人大都是在改革開(kāi)放后成長(cháng)起來(lái)的一代,甚至有國外交流學(xué)習的經(jīng)歷,對于全球經(jīng)濟一體化有一定理解,他們對市場(chǎng)經(jīng)濟體制下央企的發(fā)展有比較新的想法,對于國際化戰略的理解更加準確,對先進(jìn)體制機制的引入更加敏感,對市場(chǎng)導向的把握更加敏銳,因此近些年出現更多的央企并購、上市,央企管理者的年輕化使得央企的發(fā)展更有活力,更有創(chuàng )造力,央企國際競爭的能力更加強大。

內行主導保障企業(yè)運作董事會(huì )作用有待觀(guān)察

未來(lái),央企掌門(mén)人的定位與管理將會(huì )發(fā)生怎樣的變化?在此次對央企掌門(mén)人的統計中,除了對年齡進(jìn)行梳理和對比外,關(guān)于兩任掌門(mén)人上任方式、卸任原因和去向、政府工作經(jīng)歷、任前任后的行政級別等,本報均做了詳細的調查。通過(guò)這些信息的組合和分析,掌握央企交接的渠道、方式、干部任用標準等信息,以期找出這個(gè)問(wèn)題的答案。

到任內部提拔是主要換代方式

統計113家央企現任掌門(mén)人的到任方式,其他央企調任31位,占比27.4%;內部提拔64位,占比56.7%;政府調任13位,占比11.5%;特殊形式(包括外部董事)5位,占比4.4%.   央企調任都是同行業(yè)交流

對副部級企業(yè)現任掌門(mén)人到任方式的單獨統計發(fā)現,其他央企調任11人,占比21.2%;內部提拔31人,占比59.6%;政府調任10位,占比19.2%.有趣的是,其他央企調任的這11人,都是同行業(yè)之間的交流。而且,這種同領(lǐng)域的“一把手”輪換集中于國家重要能源、科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如石油、航空、通信、電力等。

2004年,中國電信總經(jīng)理周德強和中國移動(dòng)總經(jīng)理張立貴退休,中國電信、中國移動(dòng)與中國聯(lián)通發(fā)生“共振”:原中國移動(dòng)通信集團公司副總經(jīng)理、上市公司董事長(cháng)、CEO王曉初調任中國電信,接替周德強;原中國聯(lián)通董事長(cháng)兼總經(jīng)理王建宙則調任中國移動(dòng),接替張立貴;原中國電信副總經(jīng)理常小兵出任中國聯(lián)通董事長(cháng),而中國聯(lián)通總裁一職由原中國聯(lián)通副總裁尚冰升任。

內部提拔是主要換代方式

綜觀(guān)現任央企掌門(mén)人的經(jīng)歷,內部提拔是央企主要的換代方式。

在對國資委監管的司局級央企掌門(mén)人的統計中,現任61位掌門(mén)人,由其他央企調任20位,占比32.8%;內部提拔33人,占比54.1%;政府調任3位,占比4.9%;其他形式6人,占比8.2%.與副部級企業(yè)相比,司局級央企權力交接過(guò)程中,內部提拔的比例更小。

王文澤,現年71歲。國家開(kāi)發(fā)投資公司原總經(jīng)理,在組建國投之前任國家能源投資公司總經(jīng)理。隨著(zhù)1994年六大投資公司被重組,王文澤出任國家開(kāi)發(fā)投資公司第一任掌門(mén)人。1998年,王文澤56歲的時(shí)候,就開(kāi)始考慮接班人的問(wèn)題。

1956年出生的王會(huì )生畢業(yè)于東北電力大學(xué),在進(jìn)入國投之前曾是國家計委投資司處長(cháng)、國家開(kāi)發(fā)銀行綜合計劃局副局長(cháng)。對于王會(huì )生的接任,王文澤有過(guò)比較細致的規劃,王會(huì )生在進(jìn)入國投后做過(guò)綜合計劃部主任、總經(jīng)理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任、副總經(jīng)理、總裁。2003121日上午,年近61周歲的王文澤正式退任。當天下午,他就把王會(huì )生的辦公用品搬到了自己的辦公室。

國有企業(yè),特別是中央企業(yè)主要分布在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,大多是基礎行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的排頭兵企業(yè),也是我國企業(yè)參與國際競爭的主要力量,在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中擔負著(zhù)重要責任和使命。因此必須在未來(lái)5年甚至更長(cháng)時(shí)間,著(zhù)力加快轉型升級步伐。   ———20131015日,國務(wù)院國資委網(wǎng)站發(fā)布文章《國企轉型發(fā)展的路徑選擇》

政企交流促干部成長(cháng)

仔細研究央企換帥的過(guò)程可以發(fā)現,在兩任掌門(mén)人中不乏政企之間的直接交流。

2012年中國核工業(yè)建設集團公司換帥,執掌該公司13年之久的穆占英卸任,以57歲的年紀進(jìn)入國資委,出任國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席。而58歲的王壽君與穆占英互換,接掌該公司。

原工業(yè)和信息化部副部長(cháng)奚國華也是最具代表性的人物。奚國華起步于上海市郵電管理局,2000年,奚國華棄政從商,任司局級央企上海貝爾有限公司董事長(cháng);一年后,奚國華即從上海貝爾升任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(cháng)、黨組成員;2002年,在信息產(chǎn)業(yè)部工作不到一年,奚國華來(lái)到中國網(wǎng)絡(luò )通信集團公司任總經(jīng)理、黨組書(shū)記,2003年再次回到信息產(chǎn)業(yè)部任副部長(cháng)、黨組副書(shū)記,直到后來(lái)成為工業(yè)和信息化部的副部長(cháng);20116月,60歲的奚國華出任中國移動(dòng)黨組書(shū)記、副董事長(cháng);20123月,奚國華順利接管中國移動(dòng),出任董事長(cháng)。

央企掌門(mén)人在被冠以董事長(cháng)或總經(jīng)理的光鮮稱(chēng)謂的同時(shí),又是中央管理干部序列的省部級或司局級高官。一政一商的雙重身份,使央企掌門(mén)人得以在政企兩界擔當重要角色,這種任職方式的正面意義是使部分行政領(lǐng)導懂企業(yè)懂市場(chǎng),但也被輿論詬病為政企不分的一個(gè)主要表現形式,指其給掌門(mén)人們預留后路,難以讓其以一個(gè)完全的市場(chǎng)主體身份運作企業(yè),享有特權。

分析同企業(yè)或同行業(yè)繼任超過(guò)90%

經(jīng)統計分析發(fā)現,央企繼任者出身該企業(yè)或本行業(yè)者所占比例超過(guò)90%.

1949年出生的徐斌是吉林德惠人,1998年,在兵器部系統工作20多年的徐斌進(jìn)入地方從政,出任吉林市副市長(cháng);1999年任吉林市委常委、常務(wù)副市長(cháng),晉升正廳級干部;20006月,徐斌再次回到兵器部,出任中國兵器裝備集團公司黨組成員、副總經(jīng)理;2003年,他執掌帥印,進(jìn)入副部級中管干部序列;2013年,64歲的徐斌在兵器裝備集團掌舵10年后功成身退。

2012912日,中組部和國資委宣布鞍鋼集團設立董事會(huì ),原廣州市委書(shū)記張廣寧出任集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記,集團原來(lái)的一把手張曉剛任總經(jīng)理。

這是一次超常規的任命,空降到任的張廣寧沒(méi)有任何過(guò)渡直接從張曉剛手中接管了鞍鋼。

1971年,張廣寧從當時(shí)的廣州鋼鐵廠(chǎng)最基層的工人開(kāi)始做起,直到廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)。19945月廠(chǎng)轉制為公司后,他繼續主政“廣鋼”任廣州鋼鐵集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理,兼任廣州珠江鋼鐵董事長(cháng)。199612月,張廣寧步入政壇。199612月起,先后任廣州市副市長(cháng)、常務(wù)副市長(cháng)、市長(cháng)等職。20105月,張廣寧升任廣東省委常委兼廣州市委書(shū)記,躋身副省級官員序列,直到空降鞍鋼。

國資委第一代當家人李榮融曾說(shuō):“即使是大型央企的總經(jīng)理,也只是伙計。央企的老板就是國家,而國務(wù)院國資委就是代表國家來(lái)管理這些企業(yè)的。換言之,就是在大的問(wèn)題上,各大央企負責人必須聽(tīng)國資委的。”這一次的任命被看做是央企人事任免的重手,充分顯示了中組部和國資委對央企人事任命的權限和能力。

卸任因違紀違規被免職者占比低

根據本次統計數據,前任掌門(mén)人平均卸任年齡59歲,副部級企業(yè)掌門(mén)人平均卸任年齡(49人)57.9歲,國資委監管央企掌門(mén)人(47位)卸任平均年齡60.2歲。

在對99家央企前任掌門(mén)人卸任原因的調查中,9人調任其他央企,占比9.1%;18人調任政府,占比18.2%;62人退休,占比62.6%;10人特殊原因,占比10.1%.

商而優(yōu)則仕

國企高管入仕是黨政領(lǐng)導干部任命的一個(gè)重要思路。2007年年底,一批央企負責人轉任黨政副職,F任山西省省長(cháng)李小鵬2007年從華能集團董事長(cháng)任上赴山西省政府,出任副省長(cháng);原中國鋁業(yè)董事長(cháng)肖亞慶現在是國務(wù)院副秘書(shū)長(cháng)。

現任河北省省長(cháng)的張慶偉也是從央企進(jìn)入地方政府的。2001年,年僅40歲的張慶偉被任命為中國航天科技集團公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記,是非常年輕的副部級央企掌門(mén)人;2007年,張慶偉升任國防科工委主任、黨組書(shū)記;2008年,張慶偉調任中國商用飛機有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記,正部級。2011年,50歲的張慶偉調任河北,2012年被任命為省委副書(shū)記、省長(cháng),同年11月當選十八屆中央委員會(huì )委員。張慶偉的經(jīng)歷充分體現了“商而優(yōu)則仕”。

在對113家央企現任掌門(mén)人的調查中,59位有過(guò)政府工作背景,占比52.2%;99位前任掌門(mén)人中53位有政府工作背景,占比53.5%.

 

 

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