發(fā)布時(shí)間：2013-10-09 18:23:51
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根據我國 2004 年勞社部發(fā)[2004]20號文《企業(yè)年金試行辦法》的規定，企業(yè)年金是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保障制度。它是員工工作期間所得勞動(dòng)報酬的延期支付，是員工福利的重要組成部分。因此，作為對員工的一項重要的福利激勵機制，是企業(yè)吸引人才、穩定人才、激勵人才的一種重要手段。
一、企業(yè)年金長(cháng)效激勵的靈活性企業(yè)年金的靈活性表現在兩個(gè)方面：其一，企業(yè)選擇的靈活性；其二，企業(yè)內部繳交對像選擇的靈活性。首先，企業(yè)年金作為一項補充養老保險制度，不同于基本養老保險金，企業(yè)年金是以激勵為目標的福利，繳費金額具有很大的自主性。其次，企業(yè)內部繳納對象是可以區別對待，所以企業(yè)年金計劃可以根據雇員的資歷和地位來(lái)決定其企業(yè)年金繳納多少，這在一定程度可以保持員工隊伍的穩定。
企業(yè)年金是企業(yè)激勵機制中一個(gè)活躍并深得雇主和雇員贊譽(yù)的激勵方式，企業(yè)年金的這一獨特性使得企業(yè)年金在企業(yè)員工長(cháng)期激勵中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
二、構建長(cháng)效激勵企業(yè)年金方案1.企業(yè)年金方案的參加人員范圍為使企業(yè)年金更具長(cháng)效激勵作用，首先應設定相應的選擇條件，凡符合以下條件的員工方可申請加入計劃：①在年金方案的實(shí)施期內已與本企業(yè)簽訂一年期及以上勞動(dòng)合同的在崗員工或企業(yè)內退員工；②考核試用期滿(mǎn)；③需參加基本養老保險。將內退員工列入參加人員范圍，是為了體現年金的保障性原則。
2.資金籌集渠道及繳費方法企業(yè)年金計劃一般采取繳費確定型模式，所需費用由企業(yè)和職工個(gè)人共同承擔。為最大限度地發(fā)揮企業(yè)年金的激勵機制，繳納比例采取全部由企業(yè)承擔的模式，但考慮到企業(yè)年金管理規定，可以從應繳納的金額中分離出一部分歸為員工個(gè)人繳納。這樣一方面可以滿(mǎn)足管理規定，另一方面也可以最大限度地發(fā)揮激勵作用，所以企業(yè)年金方案的繳交方式可以采取基于工齡和崗位級別的年金繳納金額等級制度。在具體實(shí)施時(shí)，將技能等級、崗位等級、企業(yè)外工齡、企業(yè)內工齡設置為權變因素。然后設定每個(gè)技能等級、崗位等級及工齡長(cháng)短對應的系數。根據每個(gè)人每項的系數計算出總的年金系數，得到每個(gè)人的最后年金系數值，再設置一個(gè)標準值作為計算年金金額的標準。具體計算如下：年金級別=技能等級+崗位等級年金金額=[（企業(yè)內工齡×0.2+企業(yè)外工齡×0.1）+年金級別]×標準值。
3.企業(yè)年金賬戶(hù)管理企業(yè)的年金計劃所募集的企業(yè)年金基金需實(shí)行個(gè)人賬戶(hù)完全積累，需由受托人委托賬戶(hù)管理人負責管理企業(yè)年金賬戶(hù)，賬戶(hù)管理人以開(kāi)立企業(yè)賬戶(hù)和個(gè)人賬戶(hù)。企業(yè)賬戶(hù)用于歸集企業(yè)繳費、未歸屬權益基金及其對應的投資凈收益，而個(gè)人賬戶(hù)則用于歸集員工個(gè)人繳費、企業(yè)基本繳費和對應的投資凈收益。企業(yè)繳費應當按照企業(yè)年金方案規定比例計算的數額計入員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)；員工個(gè)人繳費額計入本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)。企業(yè)年金基金投資運營(yíng)收益，按凈收益率計入企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)。計入個(gè)人賬戶(hù)的企業(yè)和個(gè)人繳費完全歸入個(gè)人賬戶(hù)，由企業(yè)年金管理委員會(huì )統一制定投資運營(yíng)策略，并委托專(zhuān)業(yè)投資機構投資運營(yíng)。
4.權益歸屬和待遇支付方案設計個(gè)人賬戶(hù)用于參加人個(gè)人繳費部分和投資收益歸集，個(gè)人賬戶(hù)中的交費余額歸屬個(gè)人，但對于個(gè)人賬戶(hù)企業(yè)繳費部分及其投資收益的歸屬部分，為使企業(yè)年金能起到長(cháng)效激勵的作用，則根據員工的企業(yè)內工齡的長(cháng)短來(lái)確定不同的歸屬比例，這種歸屬制度在提高員工穩定性、長(cháng)期激勵方面發(fā)揮的重要作用。員工的企業(yè)內工齡越長(cháng)，獲得的歸屬比例就越高。因此，工作的時(shí)間越長(cháng)，獲得的企業(yè)繳費賬戶(hù)劃給個(gè)人部分的規模將會(huì )以更快的速度增長(cháng)。而員工辭職將失去全部或部分這種企業(yè)繳費賬戶(hù)劃給個(gè)人的部分。這部分企業(yè)繳費賬戶(hù)劃給個(gè)人的部分的規模越大，員工辭職時(shí)損失越高。這樣，就從制度安排上促使員工在企業(yè)長(cháng)期踏實(shí)工作，從而起到了長(cháng)效激勵的作用。
但退休、退休前身故、參軍或因組織調動(dòng)調離本企業(yè)的，權益歸屬100%.而對于離職、升學(xué)或出國定居的員工，按照該員工企業(yè)內工齡的長(cháng)短確定其權益歸屬比例，原則上參加年金計劃不滿(mǎn)3年的員工不歸屬，3年以上的員工方可開(kāi)始享受企業(yè)繳費部分的歸屬，5年內歸屬完畢。退休員工可從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)中一次或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。員工或退休人員死亡后，其企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)余額將按照相關(guān)法律規定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。而出境定居人員的企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)資金，可根據本人要求一次性支付給本人。職工變動(dòng)工作單位時(shí)，企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)資金可以隨同轉移。職工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒(méi)有實(shí)行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)可與由原管理機構協(xié)商管理。
5.企業(yè)年金的組織管理及爭議解決機制企業(yè)需成立年金管理委員會(huì )，委員會(huì )成員由企業(yè)代表、工會(huì )負責人和員工代表等組成，委員會(huì )下設企業(yè)年金管委會(huì )辦公室，管理企業(yè)年金事務(wù)日常工作，辦公室設在人力資源部。企業(yè)年金實(shí)施方案需提交職代會(huì )審議通過(guò)，通過(guò)后方可實(shí)施，還必須以書(shū)面形式在當地勞動(dòng)保障行政部門(mén)備案備查。企業(yè)或年金計劃參加人如對年金方案的個(gè)別章節條款產(chǎn)生歧義或發(fā)生糾紛時(shí)，應由企業(yè)與計劃參加人協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)進(jìn)行仲裁。
6.企業(yè)年金方案的修改和終止管理機制企業(yè)年金在實(shí)施過(guò)程中如出現下列情況之一時(shí)將進(jìn)入修改程序：①企業(yè)年金計劃參加人有半數以上提議進(jìn)行方案的修改；②企業(yè)年金管委會(huì )2/3以上成員提議對年金方案進(jìn)行修改。修改方案應當由企業(yè)與職代會(huì )采取集體協(xié)商制定，修改后的方案草案經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)。
企業(yè)年金方案在實(shí)施過(guò)程中當出現以下情況之一時(shí)，年金方案將終止：①參加人半數以上反對本方案的繼續實(shí)施；②企業(yè)破產(chǎn)或被兼并；③由于相關(guān)法律法規發(fā)生重大變化，致使方案無(wú)法在新情況下繼續實(shí)施。企業(yè)決定修改或終止年金方案須報當地勞動(dòng)保障行政部門(mén)備案，并以書(shū)面形式通知每個(gè)計劃參加人和企業(yè)年金管理機構。
三、構建企業(yè)年金長(cháng)效激勵機制應處理好幾個(gè)關(guān)系1.處理好不同層次員工利益關(guān)系企業(yè)崗位大致可以分為關(guān)鍵崗位和一般崗位兩種。工作重要、責任重、技術(shù)資格要求高的崗位為關(guān)鍵崗位。在現代企業(yè)發(fā)展中，一般崗位員工能否保持良好的工作態(tài)度，能否提高工作效率對企業(yè)同樣重要。建立公平、公正的管理制度，防止出現企業(yè)年金管理歧視現象。因此，要處理好關(guān)鍵崗位管理人員與一般員工的利益關(guān)系，找到二者利益分配合理的結合點(diǎn)。
2.處理好新老員工企業(yè)年金分配關(guān)系企業(yè)年金以工齡長(cháng)短作為繳費及分配收益時(shí)，必須考慮到員工的年齡和工齡的差異。年輕員工未來(lái)的工作年限較長(cháng)，比較看重現金形式的薪資和福利；老員工由于面臨退休，對企業(yè)年金之類(lèi)的養老儲蓄的需求比較大。因此，均衡新老員工企業(yè)年金利益需要充分認識到新老員工群體的不同養老需求，力求做到“對癥下藥”。
3.建立與之配套的人力資源管理系統首先，建立一整套行之有效的人力資源管理體系是建立企業(yè)年金等級制度之必須。其次，由于存在部分企業(yè)的內部治理結構不合理，需建立現代企業(yè)管理制度。最后，注重加強工會(huì )等組織參與建立企業(yè)年金的積極性，以及加強企業(yè)文化建設。