發(fā)布時(shí)間：2013-09-29 18:19:59
點(diǎn)擊數：98019 次
在一個(gè)企業(yè)中，合理的人才儲備離不開(kāi)良好的薪酬設計，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業(yè)管理，合理的薪酬設計是企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)推動(dòng)的切入點(diǎn)，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問(wèn)題。
對于中小企業(yè)而言，薪酬設計要考慮企業(yè)文化，與企業(yè)管理形成統一，這樣建立起來(lái)一個(gè)合理清晰的企業(yè)人才戰略，利于企業(yè)發(fā)展規劃的推動(dòng)。下面從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡(jiǎn)單介紹，提供給大家做個(gè)參考。
首先，公司要建立一個(gè)完善的工作制度，把公司的目標分解到各個(gè)部門(mén)，做好部門(mén)之間的協(xié)調，并將具體問(wèn)題落實(shí)到員工身上，做到責任分明，分配合理；
其次，推行高效理念，不做無(wú)用功，論功行賞，獎罰分明，拋開(kāi)“規規矩矩”上班的制度，注重員工能力的發(fā)揮，能為公司創(chuàng )造價(jià)值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平，有能力的員工就就不會(huì )頻繁跳槽。
再次、管理過(guò)程中要學(xué)會(huì )放權，交給員工的事情就讓員工放手去做，如果領(lǐng)導處處干涉，員工做起事情來(lái)就會(huì )處處受制，很難發(fā)揮個(gè)人能力，久而久之就會(huì )消磨員工的積極性，對公司的發(fā)展也極為不利。只有提供一個(gè)自由發(fā)揮的平臺才能讓更多人看到公司未來(lái)的希望。
最后，加強人才建設，打造可持續發(fā)展的人才戰略，所謂千軍易得，良將難求，企業(yè)也是如此，公司只有發(fā)展一支良好穩定的骨干力量才能保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。