發(fā)布時(shí)間：2013-09-26 14:58:09
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伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來(lái)越受注重，員工福利的內涵也將日益個(gè)別化與多元化。在此種轉變下，企業(yè)對其福利、薪資制度，必須作出相應的調整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會(huì )提供企業(yè)另一思考發(fā)展方向。
目前企業(yè)中的員工福利性項目一般包括有：
1.紅利。
2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績(jì)獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。
3.法定或商業(yè)性保險。
4.春節、端午節、中秋節給與之節金。
5.醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。
6.員工直接受自顧客之服務(wù)費（各類(lèi)小費等）。
7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問(wèn)金或奠儀等。
8.職業(yè)災害補償費。
9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。
10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點(diǎn)費及誤餐費。
11.工作服、作業(yè)用品及其代金。
12.其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準的福利項目。
以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業(yè)災害補助、獨生子女費等）及非法定企業(yè)設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）�；旧蠁T工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩定。
在實(shí)踐中很多的企業(yè)對于員工福利制度的規劃與執行通常會(huì )有下列的問(wèn)題出現：
1.員工需求不易掌握：任何福利制度規劃的成效評量標準應該是執行后的效果，而效果的顯現就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并不符合員工的需求，曲高和寡的結果只會(huì )浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會(huì )價(jià)值下，個(gè)別員工的需求是十分難掌握的。在實(shí)務(wù)的工作中，就員工旅游而言，要找一個(gè)員工都沒(méi)去過(guò)或是大多數員工愿意去的旅游地點(diǎn)，或是三節時(shí)的禮券到底應該買(mǎi)哪一家等問(wèn)題，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦。
2.福利的標準通常會(huì )易高難低：各項福利的訂定通常是給的時(shí)候皆大歡喜，但是當公司預算有限或經(jīng)費困難時(shí)，卻很難降低。例如：往年三節禮金都是二千元，但是今年因為經(jīng)濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營(yíng)運會(huì )有起伏，在營(yíng)運狀況好的時(shí)候所訂定的福利事項，通常會(huì )成為營(yíng)運低潮時(shí)揮之不去的噩夢(mèng)。
3.福利預算不易編列：由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規劃初期很難確實(shí)掌握可能發(fā)生的預算，如此就有可能發(fā)生最后核銷(xiāo)經(jīng)費或執行結果超出預算的情況。
4.公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢(qián)？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進(jìn)員工和資深員工可以享有的福利是否應該不同？諸如此類(lèi)的問(wèn)題，往往會(huì )消耗承辦人員相當精力。
5.專(zhuān)人負責的浪費：各項福利計劃真正執行起來(lái)絕對不是一兩個(gè)人可以承擔的，但福利事項又不是天天發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時(shí)客串義務(wù)性的幫手不可能專(zhuān)業(yè)化的處理各項工作，在如今一切精簡(jiǎn)的要求下，如何安排福利計劃執行人員的確也不容易。
當單一配套的福利制度實(shí)施時(shí)，由于每位員工因為心中有不同的需求，當福利制度對于員工無(wú)法得到滿(mǎn)足時(shí)，將無(wú)法產(chǎn)生激勵因子，致使工作績(jì)效沒(méi)有改變。當彈性福利制度實(shí)施時(shí)，可以配合每位員工不同的需求，達到福利制度對員工的正面影響鼓勵，致使激勵因子提升，工作績(jì)效相對增高。這樣，建立一起富有彈性的員工福利制度就成為一項很有價(jià)值的選擇。
伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來(lái)越受注重，員工福利的內涵也將日益個(gè)別化與多元化。在此種轉變下，企業(yè)對其福利、薪資制度，必須作出相應的調整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會(huì )提供企業(yè)另一思考發(fā)展方向。
目前企業(yè)中的員工福利性項目一般包括有：
1.紅利。
2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績(jì)獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。
3、法定或商業(yè)性保險。
4.春節、端午節、中秋節給與之節金。
5.醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。
6.員工直接受自顧客之服務(wù)費（各類(lèi)小費等）。
7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問(wèn)金或奠儀等。
8.職業(yè)災害補償費。
9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。
10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點(diǎn)費及誤餐費。
11.工作服、作業(yè)用品及其代金。
12.其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準的福利項目。
以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業(yè)災害補助、獨生子女費等）及非法定企業(yè)設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）�；旧蠁T工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩定。
在實(shí)踐中很多的企業(yè)對于員工福利制度的規劃與執行通常會(huì )有下列的問(wèn)題出現：
1.員工需求不易掌握：任何福利制度規劃的成效評量標準應該是執行后的效果，而效果的顯現就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并不符合員工的需求，曲高和寡的結果只會(huì )浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會(huì )價(jià)值下，個(gè)別員工的需求是十分難掌握的。在實(shí)務(wù)的工作中，就員工旅游而言，要找一個(gè)員工都沒(méi)去過(guò)或是大多數員工愿意去的旅游地點(diǎn)，或是三節時(shí)的禮券到底應該買(mǎi)哪一家等問(wèn)題，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦。
2.福利的標準通常會(huì )易高難低：各項福利的訂定通常是給的時(shí)候皆大歡喜，但是當公司預算有限或經(jīng)費困難時(shí)，卻很難降低。例如：往年三節禮金都是二千元，但是今年因為經(jīng)濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營(yíng)運會(huì )有起伏，在營(yíng)運狀況好的時(shí)候所訂定的福利事項，通常會(huì )成為營(yíng)運低潮時(shí)揮之不去的噩夢(mèng)。
3.福利預算不易編列：由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規劃初期很難確實(shí)掌握可能發(fā)生的預算，如此就有可能發(fā)生最后核銷(xiāo)經(jīng)費或執行結果超出預算的情況。
4.公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢(qián)？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進(jìn)員工和資深員工可以享有的福利是否應該不同？諸如此類(lèi)的問(wèn)題，往往會(huì )消耗承辦人員相當精力。
5.專(zhuān)人負責的浪費：各項福利計劃真正執行起來(lái)絕對不是一兩個(gè)人可以承擔的，但福利事項又不是天天發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時(shí)客串義務(wù)性的幫手不可能專(zhuān)業(yè)化的處理各項工作，在如今一切精簡(jiǎn)的要求下，如何安排福利計劃執行人員的確也不容易。
當單一配套的福利制度實(shí)施時(shí)，由于每位員工因為心中有不同的需求，當福利制度對于員工無(wú)法得到滿(mǎn)足時(shí)，將無(wú)法產(chǎn)生激勵因子，致使工作績(jì)效沒(méi)有改變。當彈性福利制度實(shí)施時(shí)，可以配合每位員工不同的需求，達到福利制度對員工的正面影響鼓勵，致使激勵因子提升，工作績(jì)效相對增高。這樣，建立一起富有彈性的員工福利制度就成為一項很有價(jià)值的選擇。