發(fā)布時(shí)間：2013-08-26 09:33:03
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HR人力資源管理，薪酬設計是其重要工作之一。我們最了解的企業(yè)間有不同的薪酬等級，有薪酬差距。那企業(yè)人力資源部這樣制定的依據是什么?企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家做以下指點(diǎn)：
企業(yè)根據自身特征選擇的薪酬差距依據：
一、職責清晰
依據：崗位
說(shuō)明：依據員工責任、技能、工作負荷和工作環(huán)境要求確定薪酬差距。外部相關(guān)專(zhuān)家、高層管理者和員工代表共同進(jìn)行崗位評估，根據標桿崗位市場(chǎng)薪酬水平確定薪酬差距。
適用條件：環(huán)境穩定和傳統型企業(yè)。
二、職責不確定性強
依據：能力
說(shuō)明：依據員工所具備的專(zhuān)業(yè)技能確定薪酬差距，前提條件是管理者能夠評價(jià)員工能力。
適用條件：高新技術(shù)企業(yè)。
三、績(jì)效可測性較高。
依據：績(jì)效。
說(shuō)明：依據員工績(jì)效好壞確定薪酬差距，但難以激勵員工為與考核指標無(wú)關(guān)的工作付出。
適用條件：生產(chǎn)等容易測度績(jì)效的崗位。
四、具有嚴格淘汰制度。
依據：資歷。
說(shuō)明：?jiǎn)T工的薪酬水平與其在該企業(yè)的服務(wù)年限直接相關(guān)，服務(wù)年限越長(cháng)，薪酬水平越高，有利于留住優(yōu)秀員工和知識傳承，避免知識流失。
適用條件：企業(yè)存在嚴格的淘汰機制。
HR人力資源管理，薪酬設計方案的制訂符合公司實(shí)際，還要有說(shuō)服力。薪酬差距制訂依據，同樣需要HR的關(guān)注。