發(fā)布時(shí)間：2013-08-14 09:43:54
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皮紋學(xué)是一門(mén)源起于西方的應用科學(xué)。1983年，美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家霍華德—加德納提出“多元智能理論”，主張人類(lèi)至少有以下七種智能，分別為：語(yǔ)言、邏輯數學(xué)、視覺(jué)空間、音樂(lè )、肢體動(dòng)覺(jué)、人際及內省智能，以及1995年增加的第八種智能——自然觀(guān)察智能。世界各國的科學(xué)家通過(guò)兩百年的艱苦研究與探索，證明了皮指紋和大腦智慧的關(guān)系，所以皮紋測評技術(shù)就是通過(guò)人體十個(gè)指紋的測評， 了解一個(gè)人先天的精神功能、思維功能、體覺(jué)功能、視覺(jué)功能和聽(tīng)覺(jué)功能等五大功能及語(yǔ)言智能、數學(xué)智能、空間智能、運動(dòng)智能、音樂(lè )智能、人際智能、內省智能和自然智能等八大智能，分析這種優(yōu)勢組合結果，從而科學(xué)地認識自己�？梢哉f(shuō)皮紋測評技術(shù)已經(jīng)是一項在人才測評中成熟且更據說(shuō)服力的一項測評工具之一。
了解皮紋測評技術(shù)，就要了解皮紋測評技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)。
1.全面性：通過(guò)測評不僅可以直觀(guān)的了解一個(gè)人八大智能、學(xué)習管道的強弱分布，也可以知道每一項智能通過(guò)什么樣的學(xué)習方法最為有效。
2.客觀(guān)性：完全消除了文化背景，測量結果不受環(huán)境、身體好壞、情緒的影響。
3.穩定性：提供可靠的遺傳信息，皮紋一生不變，一輩子只測一次即可。
4.廣泛性：1歲-100歲均可；
5.簡(jiǎn)捷性：簡(jiǎn)單、方便，無(wú)創(chuàng )傷、不用回答任何問(wèn)題，用皮紋采樣系統進(jìn)行準確的采樣。
6.準確性：不管哪一項智能對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是都很重要的，測評對每項智能測評準確度幾乎沒(méi)有差異。 7.測評量化：測評已經(jīng)以做到量化，并不是大概的范圍。
雖然皮紋測評技術(shù)針對的范圍很廣，從親子教育、幼兒教育、企業(yè)人才管理和政府公務(wù)員人才管理等都可涉及到，但我在此僅就皮紋測評對企業(yè)人力資源管理的影響談?wù)勎业目捶ā?/SPAN>
近年來(lái)各種人才測評技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域得到了廣泛的應用，皮紋測評技術(shù)是最近應用得最多的一項技術(shù)，如何運用該測評技術(shù)整合招聘、選拔、培訓、績(jì)效和薪酬管理，實(shí)現人力資源管理的便捷化、科學(xué)化和系統化。在人才競爭日益激烈的當今，皮紋測評技術(shù)給力人力資源管理，使其從根本上提升企業(yè)的競爭力。
一、皮紋測評技術(shù)對企業(yè)選才的作用
人才招聘是人力資源管理的一項重要工作，目前，企業(yè)識別人才，已經(jīng)由看學(xué)歷、看工作經(jīng)驗，發(fā)展到看情商、看溝通、看性格等軟性能力上面。學(xué)歷只能說(shuō)明一個(gè)人具有某一學(xué)習的經(jīng)歷，或者說(shuō)具有某一專(zhuān)業(yè)知識的可能性。然而，具體崗位對人才都有特定的素質(zhì)要求，如：研究能力、公關(guān)能力、組織能力等，都無(wú)法在學(xué)歷中反映，工作經(jīng)驗雖然反映了候選人曾經(jīng)從事某種工作，但并不能反映其在工作過(guò)程中的工作方式和工作行為，要想全面的、系統的了解面試人，特別是企業(yè)中高級人才，皮紋測評正好能解決上述問(wèn)題，它能對人才的管理力、推理力、開(kāi)創(chuàng )力、心像力、操控力、律動(dòng)力、識別力、語(yǔ)言力、圖像力和音樂(lè )力等十大能力給出一個(gè)完整的剖面圖，對人才進(jìn)行全方位的評價(jià)，從而實(shí)現企業(yè)人才的快速、科學(xué)、合理的人才配置。
皮紋測評技術(shù)的優(yōu)勢還在于如何準確快捷的選擇可與企業(yè)老板良性互動(dòng)，優(yōu)勢互補的中高層領(lǐng)導、選擇可與上級或下級直屬管理人才相匹配人才配置。權，“然后知輕重”，度，“然后知長(cháng)短”。以往在選擇人才時(shí)，常常憑個(gè)人偏好，有很強的主觀(guān)性，招來(lái)的人才不是與老板理念不合，就是與高層性格不合，最后不能生存，極大的影響了人才的積極性，削弱了企業(yè)的整體競爭力。
隨著(zhù)市場(chǎng)化用人機制的推進(jìn)，中高級人才的人才招聘開(kāi)始走獵頭的渠道，起源并盛行于西方的皮紋測評技術(shù)在企業(yè)選擇任用人方面也開(kāi)始得到了廣泛的應用，這樣可以避免人才在任用中的隨意性，從而民主、公平、有效的選擇和任用合適的人才，做到“人盡其才”、“事得其人”、“人事相宜”。
二、皮紋測評對企業(yè)培訓的作用
企業(yè)培訓及開(kāi)發(fā)在人力資源管理中起到呈上啟下的作用，對于企業(yè)人才資源來(lái)講，只培訓而不開(kāi)發(fā)，則是有限的，培訓又開(kāi)發(fā)，則是無(wú)限的，皮紋測評為現代人力資源管理提供所需信息的有效途徑和方法，因為它所提供的信息最多、最具科學(xué)性，因而也是最重要的，所以，實(shí)施皮紋測評，不但能發(fā)現優(yōu)秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長(cháng)短優(yōu)劣，將之與工作、職位對其能力的要求進(jìn)行比較，分析員工素質(zhì)與崗位要求之間存在差距，確定培訓需求，開(kāi)發(fā)相應的培訓課程，提供給每一個(gè)需要參與培訓的員工，讓公司的每位員工都能最大限度地發(fā)揮其潛能。
比如通過(guò)測評發(fā)現管理力需補強的人，其表現為：
1、做事執行力較差，較不重視事情的成敗、目標達成與否。
2、較容易退縮、有挫敗感。
3、一次面對太多任務(wù)，可能會(huì )覺(jué)得壓力很大。
4、較不喜歡人際互動(dòng)與參加團體活動(dòng)。
這種狀況下，測評的建議就是：
1、多參加團體活動(dòng)，學(xué)習人際互動(dòng)和培養獨立自主的習慣。
2、目標要簡(jiǎn)單、明確、一致、分階段，有較充裕的時(shí)間循序漸進(jìn)完成。
3、以“書(shū)面方式”明確寫(xiě)出努力目標，并畫(huà)出階段性目標，并用色筆圈出達成記錄，可促進(jìn)自我激勵。
4、在活動(dòng)中爭取領(lǐng)導的角色，并把握發(fā)言機會(huì )。
5、加入義務(wù)性或服務(wù)性的團體。
6、給予任務(wù)（如：當活動(dòng)小組長(cháng)），以增加參與活動(dòng)或發(fā)言的機會(huì )。
7、與較活潑的同事共事，透過(guò)其影響，逐漸融入團體、拓展人際。
針對此建議，制定出切實(shí)可行的培訓計劃，改善及補強管理力。
三、皮紋測評對人才職業(yè)生涯發(fā)展的作用
皮紋測評的目的就是認識自己，成就未來(lái)。而很多職場(chǎng)中人卻并沒(méi)有真正的了解自己，不明白自己的優(yōu)勢和劣勢，不明白自己的勝任能力如何？并沒(méi)有對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃，皮紋測評技術(shù)可以為招聘者很好的了解崗位勝任特征，同時(shí)可以為每一個(gè)求職者開(kāi)辟職業(yè)生涯發(fā)展通道，使每一個(gè)求職者了解自己的職業(yè)興趣、職業(yè)價(jià)值取向，從而為自己的擇業(yè)鋪平了道路，為自己職業(yè)生涯的規劃提供了科學(xué)的依據，最終達到崗位與人員的匹配。
總之，皮紋測評是一項工具，是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中特有的一項人才評估手段，對人力資源管理方面的作用，只要企業(yè)能夠科學(xué)的應用皮紋測評，就一定發(fā)現這種價(jià)值是科學(xué)的、實(shí)用的和可信的。我們相信，隨著(zhù)皮紋測評在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中應用得越廣泛、越持久，其作用就會(huì )越來(lái)越大。