發(fā)布時(shí)間：2013-05-08 14:30:19
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作為現代企業(yè)制度的一項關(guān)鍵組成部分，薪酬制度在企業(yè)現代企業(yè)制度的制定、競爭力提升的過(guò)程中起著(zhù)舉足輕重的影響作用。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選擇薪酬模式以及如何對其進(jìn)行管理是實(shí)現企業(yè)“以人為本、全面可持續發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念的重要保障。
一、多元化薪酬管理的意義
作為企業(yè)的一個(gè)基礎管理工作，能夠做好薪酬管理對于企業(yè)人才培養具有關(guān)鍵意義。合理科學(xué)地薪酬制度不僅可以激發(fā)員工工作的積極性，開(kāi)挖他們的潛能，實(shí)現他們自身的價(jià)值，還可以打造良好的企業(yè)形象，實(shí)現積極的社會(huì )價(jià)值。
但是一系列對企業(yè)薪酬制度的調查中可以發(fā)現，目前我國企業(yè)的薪酬管理存在著(zhù)比較大的問(wèn)題。須知薪酬管理是為了人而設定，目的是為了提升員工工作的積極性、創(chuàng )造性和潛能。然而我國企業(yè)的薪酬制度普遍太過(guò)古板，缺乏積極性，不能根據員工的能力大小，素質(zhì)高低來(lái)對薪酬模式進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng )新性不足。
二、薪酬管理多元化的特點(diǎn)和目標
1.多元化薪酬管理的目標。薪酬管理最終目標的制定，首先要匹配企業(yè)中遠長(cháng)期的戰略目標，目前看來(lái)，薪酬管理的目標一般主要包括以下幾個(gè)方面：平衡員工工作效率和公平的社會(huì )觀(guān)念；樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在用人市場(chǎng)中保持強大的競爭力；激勵員工為實(shí)現企業(yè)預定目標而努力工作，達到預期績(jì)效；留住并吸引人才；激勵員工提升自身綜合素質(zhì)和能力，并提高工作效率；把企業(yè)運營(yíng)成本限定在可控范圍內；創(chuàng )造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2.多元化薪酬管理的內容。首先要根據企業(yè)發(fā)展戰略制定薪酬管理的目標，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和具體手段進(jìn)行選擇和組合，以激勵員工為目的制定合理的薪酬模式。當制定了薪酬模式之后，要根據現實(shí)情況對成本投入和語(yǔ)氣效果進(jìn)行預估，還要對管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行提前備案，并制定隨時(shí)可供調整的薪酬結構。
3.多元化薪酬管理的特點(diǎn)。企業(yè)薪酬的結果體系是包括很多方面的，有基本工資、加班費、績(jì)效獎金、過(guò)節福利等。企業(yè)為員工支付的薪酬一般來(lái)說(shuō)都是這些方面的組合形式，或以保障為主，或以獎勵為主。多元化的薪酬管理要求企業(yè)根據員工的勞動(dòng)量、完成績(jì)效多少等因素來(lái)制定合理的薪酬模式，每一種不同的配置情況都會(huì )有一種全新的薪酬制度，可以滿(mǎn)足企業(yè)對于不同雇員的支付要求，以及節約企業(yè)成本的目的。
三、多元化薪酬管理的對策建議
1.原則要明確。薪酬制度的管理工作，首先要秉承的就是公平公正原則。企業(yè)在制定薪酬模式的時(shí)候，要照顧到大局觀(guān)，要爭取實(shí)現大部分員工的人生價(jià)值觀(guān)，避免出現不公平的現象。然后就要明確多元化薪酬制度的目的是激勵員工，所以企業(yè)制定的薪酬模式要注意到多勞多得的績(jì)效優(yōu)先原則，員工薪酬多少和績(jì)效是呈正比的。最后就是企業(yè)制定的薪酬制度要和企業(yè)自身的戰略目標一致起來(lái)，這樣一來(lái)多元化薪酬模式的實(shí)現就是企業(yè)戰略目標的間接實(shí)現。當然企業(yè)還要用合理的薪酬模式來(lái)提高企業(yè)競爭性，留住本部?jì)?yōu)秀人才的同時(shí)要吸引外部?jì)?yōu)秀的人才，這也是多元化薪酬管理過(guò)程中需要注意到的一點(diǎn)。
2.制定健全的薪酬體系。從調查的情況來(lái)看，以往企業(yè)在制定薪酬體系的時(shí)候往往并沒(méi)有考慮到員工的切身利益，他們只是站在企業(yè)的角度來(lái)看，這樣的薪酬管理模式雖然可能對企業(yè)有利，但是卻在員工方面存在很多漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。員工是企業(yè)的主體，也是基礎，企業(yè)應該充分知道員工的需求，在薪酬管理方面，靈活多變，讓員工和企業(yè)站在一條線(xiàn)上，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，形成一個(gè)良好的雙贏(yíng)循環(huán)局面。健全的薪酬管理體系一是要體現出企業(yè)內部不同績(jì)效員工的不同價(jià)值存在，二是要維護住員工隊伍，打造企業(yè)形象，吸引人才加盟。只有這樣健全的薪酬管理體系，才能和諧統一企業(yè)和員工之間的關(guān)系，打造良好的現代企業(yè)形象。
3.績(jì)效和薪酬掛鉤。多元化的薪酬管理，要求企業(yè)按照員工績(jì)效來(lái)制定和規劃薪酬體系。只有兩方面相輔相成，才能形成良好的企業(yè)氛圍，激勵員工創(chuàng )造更多績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。