發(fā)布時(shí)間：2012-06-21 14:44:27
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發(fā)工資這回事在很多老板看來(lái)，很平常也很簡(jiǎn)單，不就是發(fā)錢(qián)嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財務(wù)給員工點(diǎn)現金，或是打到員工的工資卡上去，這個(gè)誰(shuí)不會(huì )呀，再說(shuō)，發(fā)工資也發(fā)了這么長(cháng)時(shí)間了，也不是挺好的嗎？
發(fā)工資屬于內部管理的范疇。內部管理工作雖然不能直接創(chuàng )造利潤，但可以通過(guò)提高效率，優(yōu)化流程，有效配置等方法，實(shí)現各個(gè)管理環(huán)節點(diǎn)的優(yōu)化，最終在成本控制方面獲得收益，那么，在工資具體怎么發(fā)這回事上，還存在哪些提升的空間呢？
一、關(guān)于工資簽收
表員工領(lǐng)工資，總得有個(gè)基本的簽收吧，很多老板把這個(gè)簽收環(huán)節僅僅是當成一個(gè)確認程序，讓員工簽個(gè)字就行了，甚至能把一堆人的工資都做在一張大表上，讓大家各自簽上自己的名字，這不就非得逼著(zhù)員工進(jìn)行工資對比，從而多出來(lái)糾紛和不平出來(lái)嗎？當然了，有些公司也給員工單獨一張工資條，上面各個(gè)名目很清晰，可這一個(gè)長(cháng)條，讓員工看著(zhù)很生氣，用來(lái)擦屁股又太細。
可以考慮注意點(diǎn)形式感，用紅色的硬卡信封，黑色字體打印，為每位員工單獨做一張工資簽收單，以年度為單位，每人單獨一張，平常轉在檔案袋或是大信封里，領(lǐng)工資的時(shí)候再拿出來(lái)讓員工在自己的專(zhuān)屬工資簽收單上簽字。同時(shí)，個(gè)人每月的收入都集中體現在上面，也讓員工看到自己收入變化的過(guò)程。
二、工資中的資產(chǎn)消耗表
員工在公司上班，在給公司創(chuàng )造財富的同時(shí)，也是在消耗公司的資產(chǎn)，甚至是浪費公司的資產(chǎn)，我堅決相信有些員工每月不合理的資產(chǎn)消耗已經(jīng)超過(guò)了他給公司所創(chuàng )造的財富及工資，這樣的員工，就是在給公司賠錢(qián)，但是，很多老板在這方面也沒(méi)有一個(gè)清晰的應對體系，來(lái)清晰核算每位員工的實(shí)際資產(chǎn)消耗和價(jià)值創(chuàng )造情況，這里，有個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，可以初步的實(shí)現對員工的公司資產(chǎn)消耗進(jìn)行分析。
既是將員工每月的各項公司資產(chǎn)消耗情況，匯總出來(lái)，分解到每位員工頭上，在發(fā)工資的前日，張榜公布，讓大家都能看到。比如，1、均攤的辦公室水電費租金2、個(gè)人專(zhuān)用的辦公用品費用3、個(gè)人報銷(xiāo)的手機費4、個(gè)人專(zhuān)用的辦公設備折舊費用
從計算角度來(lái)說(shuō)，把這個(gè)帳算出來(lái)并分解到每個(gè)員工頭上并不復雜，若能堅持下來(lái)，也就是個(gè)持續算賬的過(guò)程，讓員工自己也感受下當老板的不易，從自己手里花出去的錢(qián)，同步對比自己究竟為公司創(chuàng )造了多少利潤，最后再來(lái)看看自己的工資。
三、員工的工資說(shuō)明書(shū)
工資的金額是怎么算出來(lái)的，這點(diǎn)是員工一直很關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，員工手冊中關(guān)于工資核算的章節往往是最認真看的，并且，很多員工自己也有個(gè)小本，平日里自己也在算自己這個(gè)月的工資獎金應該是多少錢(qián)云云，當然了，員工自己算工資收入，只會(huì )從自己的角度出發(fā)，不可能從全盤(pán)來(lái)核算，更不會(huì )主動(dòng)分析自己存在哪些問(wèn)題，那么，筆者建議最好是老板主動(dòng)給員工出個(gè)工資說(shuō)明單，主動(dòng)向員工說(shuō)清楚，你這個(gè)月的工資獎金是怎么核算出來(lái)的。此說(shuō)明單，和工資一起發(fā)放下去，可不用公開(kāi)。
四、配套福利品
說(shuō)起發(fā)福利，很多老板嫌麻煩，說(shuō)直接給錢(qián)不就完了嘛，還發(fā)什么福利品呀，再說(shuō)員工也不一定喜歡。各位老板，別搞錯了，福利品壓根就不是發(fā)給員工的，而是發(fā)給員工的家人員的，因為工資是發(fā)給員工一家的，而不是發(fā)給員工一個(gè)人的，員工本人拿到了現金，那么給員工的家人發(fā)點(diǎn)東西，讓大家都能感受到公司的付出，福利不能搞一刀切，建議績(jì)效考核的月度考評上可以采用積分充值模式，在東西選擇上，為了更多考慮員工的需求特性，用購物卡方式，即可滿(mǎn)足不同層次員工的日常用品生活需求。
來(lái)源：世界經(jīng)理人社區