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1、根據公司下達的銷(xiāo)售目標制定本部門(mén)的銷(xiāo)售計劃，分解、審核和批準各各項銷(xiāo)售區域的年度銷(xiāo)售任務(wù)指標。監控關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的執行情況
2、指導并管理各銷(xiāo)售區域的營(yíng)銷(xiāo)工作，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、回款等關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的完成。預防各區域營(yíng)銷(xiāo)中潛在風(fēng)險，重大問(wèn)題的快速反應和解決
3、跟蹤部門(mén)各區域的銷(xiāo)售計劃完成情況，定期向公司領(lǐng)導匯報銷(xiāo)售工作情況，并適時(shí)做出工作的調整。
4、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及所屬區域電網(wǎng)公司投資動(dòng)向、每年的投資計劃等信息，為新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)方向的選擇提供決策參考。
5、定期分析競爭對手情況，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)方向的招投標信息，為公司領(lǐng)導市場(chǎng)決策提供數據支撐。
6、關(guān)鍵項目的運作，發(fā)展和管理中、高層客戶(hù)資源及戰略合作伙伴，提升在各網(wǎng)省的市場(chǎng)競爭實(shí)力。
7、市場(chǎng)信息收集匯總，為公司提供新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)方向的分析報告。
8、充分利用各方資源，制定并實(shí)施新區域的開(kāi)拓方案。
9、依據公司銷(xiāo)售考核辦法，制定本部門(mén)的考核激勵方案，提高銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)人員的積極性，提高工作效率。
10、團隊建設，核心銷(xiāo)售人才的培養
11、協(xié)調各部門(mén)資源，管理和監督商務(wù)流程的高效執行，以及項目的順利實(shí)施。
12、定期分析銷(xiāo)售成本構成，找出關(guān)鍵因素，不斷加以改進(jìn)，減低成本。

職位類(lèi)別： 銷(xiāo)售代表/客戶(hù)經(jīng)理/銷(xiāo)售工程師

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