發(fā)布時(shí)間：2014-05-19 14:35:48
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Facebook能夠成為一家引領(lǐng)潮流的公司，很大程度上是因為擁有大批一流人才。公司想盡辦法，以保證能挑出合適的一流人才，創(chuàng )業(yè)企業(yè)要想建立起長(cháng)久的競爭能力，就一定要把招聘當作自身最重要的工作，堅持不懈。
這絕不是口頭上說(shuō)說(shuō)而已的事，只有你真正重視招聘，你才可能從盡可能廣的范圍內去搜羅、挑選人才，而不僅僅是從你的‘‘應聘名單’’上挑選，你要認識到，招聘是競爭的第一步，業(yè)內一流人才如果沒(méi)有進(jìn)入你的公司，那他們就在競爭對手的公司服務(wù)，這意味著(zhù)，還沒(méi)在市場(chǎng)上正式過(guò)招，你就輸在了起跑線(xiàn)上。
不能否認的是，那些剛起步的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，要想找到合適的一流人才，面臨著(zhù)很多現實(shí)的困難。比如公司的知名度遠遠不夠，能提供的薪酬不是業(yè)內最高的，等等。但對于公司創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，不能因此就輕言放棄，要在整個(gè)公司強調“招聘”的重要性，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，而且對于人才的標準不能妥協(xié)。寧可慢一點(diǎn)、難—點(diǎn)，也不要隨便降低標準招差不多的人進(jìn)來(lái)，這樣做最終會(huì )帶來(lái)很壞的結果。發(fā)動(dòng)你的員工讓他們在以前的朋友、以前的同事（注意不要陷入惡意挖墻角）、以前的同學(xué)中挖掘最好的人才。多參加一些好的技術(shù)產(chǎn)品論壇，在這些論壇上認識有創(chuàng )業(yè)想法的人，這些人通常也有興趣加入一家靠譜的創(chuàng )業(yè)公司一起打拼。
慢招還有一式就是“磨”。特別好的人才，通常都有很多職業(yè)選擇的機會(huì )，因此技術(shù)經(jīng)理同時(shí)作為招聘經(jīng)理，就應該和自己看中的人才保持定期聯(lián)系，經(jīng)常打電話(huà)、吃個(gè)飯、喝咖啡、散散步、爬爬山等。時(shí)不時(shí)地表示對他們的興趣，還可以透露公司正在進(jìn)行的一些可以公開(kāi)的好玩項目，不斷增強他們對公司的興趣。這樣持續的溝通，就大大增加了這些一流人才愿意來(lái)公司面試的概率。
發(fā)動(dòng)公司里每個(gè)人都參與到招聘中，對公司文化的影響會(huì )很明顯。那些應聘者（潛在員工）在進(jìn)入之前，就已經(jīng)和若干同事有了接觸，如果他們最終加入（說(shuō)明同事的認可），就會(huì )更容易融合。所以，大大小小企業(yè)的創(chuàng )始人和高管們，請時(shí)刻牢記，“招聘永遠是第一位的”，并將此觀(guān)念灌輸給公司的全體員工，它給公司帶來(lái)的回報怎樣估量都不過(guò)分。