發(fā)布時(shí)間：2013-08-09 10:47:55
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EVA價(jià)值管理體系從分析公司的經(jīng)濟增加值入手，從評價(jià)體系、管理體系、激勵制度、理念體系四個(gè)方面提出建立使公司內部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于企業(yè)價(jià)值最大化的管理機制。
（一）建立EVA分析評價(jià)體系建立以企業(yè)長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造為導向的業(yè)績(jì)考核體系。通過(guò)與企業(yè)的戰略規劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向緊密結合，實(shí)現目標考核管理。同時(shí)，通過(guò)行業(yè)和競爭對手的對標分析、從企業(yè)運營(yíng)角度發(fā)現價(jià)值創(chuàng )造變動(dòng)因素分析、公司創(chuàng )造價(jià)值的大小和效率分析等設定考核指標，實(shí)現對企業(yè)的正確引導。
（二）建立以EVA為核心的激勵制度
以EVA為基準計算經(jīng)營(yíng)者獎金，并引入EVA獎金庫的運作方式，采取當期支付與延期支付相結合的辦法，避免經(jīng)營(yíng)者行為的短期化傾向，激勵經(jīng)營(yíng)者從有利于公司的長(cháng)期持續發(fā)展來(lái)規劃企業(yè)的發(fā)展計劃。將EVA激勵計劃融入到公司價(jià)值管理體系中，充分發(fā)揮EVA激勵方案（如建立年薪制、紅利制等）的有效性，鼓勵公司內部開(kāi)展一些有限的合作，實(shí)現股東、管理者和員工三者利益在同一目標下的有機結合，達到公司整體利益最優(yōu)，提升企業(yè)價(jià)值。
（三）建立價(jià)值創(chuàng )造的公司理念
EVA以一種新觀(guān)念和能夠正確度量業(yè)績(jì)的目標，形成一種框架指導公司的每一個(gè)決策，在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開(kāi)發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調動(dòng)各種力量，共同努力提高效率，降低成本，減少浪費，提高資本運營(yíng)能力。通過(guò)對核心員工進(jìn)行EVA知識培訓，提高公司內部對EVA理論的認同，并開(kāi)展廣泛深入的溝通，使EVA成為聯(lián)系、溝通管理各方面要素的杠桿，從而建立鼓勵價(jià)值創(chuàng )造的公司文化，形成“一切財力資源的使用必須有利于增加EVA，一切人力資源的配置必須有利于創(chuàng )造EVA，一切管理工作的開(kāi)展必須有利于改善EVA”的觀(guān)念、文化與習慣。