發(fā)布時(shí)間：2013-04-09 11:32:34
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員工們在哪里最受他們的管理者鼓舞？波多黎各、印度和印度尼西亞。哪里的領(lǐng)導風(fēng)格最不能讓人滿(mǎn)意？瑞士、法國、匈牙利和瑞典。
可能很多人都會(huì )閱讀Kelly環(huán)球勞動(dòng)力指數（Kelly Global Workforce Index）最近進(jìn)行的調查，它加深了人們對許多國家的刻板印象。但是最有趣的是它確定了世界上大多數人想要看到的那種領(lǐng)導風(fēng)格的程度。81%的員工想要看到善解人意、授權給員工、民 主和富有遠見(jiàn)的領(lǐng)導風(fēng)格。但是他們中只有一半的人真正地在他們自己的工作中看到了這一類(lèi)型的領(lǐng)導，而29%的人看到的是獨裁主義風(fēng)格，幾乎就是毫不費力地做到不受所有人歡迎。
領(lǐng)導當然不是人氣競賽。在艱難時(shí)期，即使是最好的領(lǐng)導們也會(huì )發(fā)現他們會(huì )做出他們本來(lái)希望避免的決定。但是從我自己的個(gè)人經(jīng)驗來(lái)看，經(jīng)濟危機雖然并不有趣，但是也并不會(huì )造成那么大的領(lǐng)導挑戰。每個(gè)人都知道他們在承受壓力，大多數人意識到這不是任何人的過(guò)錯，只是每個(gè)人都意識到他們必須集中注意力瘋狂工作。在年景好的時(shí)候，人們在這些問(wèn)題上很難達成共識，經(jīng)常也難以維持工作狀態(tài)。因此，對于大多數領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)危機很容易，經(jīng)濟繁榮的時(shí)候才困難。
當我詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導們他們最常問(wèn)的問(wèn)題是什么時(shí)，我得到的答案是：“我真的能改變嗎”？很多人在他們到達巔峰的時(shí)候都認為他們的工作方式幾乎是一成不變的。他們認為這是真實(shí)的方式——而且到目前為止這種方式對他們非常有效。
我不認為真實(shí)性具有說(shuō)服力。雖然我不提倡在任何層面上假裝真實(shí)，但是如果你真的是一個(gè)恃強凌弱的人，做順其自然的事情仍然會(huì )造成嚴重的破壞。如果你是真正的獨裁者，幾乎沒(méi)有人會(huì )想要跟隨你。大多數人都有同感并且能夠基于同感建立共識。大多數領(lǐng)導者，即使不是真正的**，他們也知道采納和傾聽(tīng)他們雇用的聰明人的建議是明智的選擇。那些不帶著(zhù)任何愿景達到巔峰的人是非常非常罕見(jiàn)的。
要改良他們的游戲和改變他們周?chē)娜祟I(lǐng)導者們能做的事情就是識別出這些優(yōu)勢并且培養這些優(yōu)勢。鑒別，僅僅因為來(lái)得自然并不意味著(zhù)不應該認真地把它們歸功于磨練和提高。
至于獨裁者：祝你們好運。關(guān)于領(lǐng)導力我們知道的一件事情是頭銜不能使你成為領(lǐng)導者：是跟隨你的人——或者不跟隨你的人使你成為領(lǐng)導者。