發(fā)布時(shí)間：2013-01-04 10:25:02
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2013年你的公司會(huì )如何重新設計招聘流程？以下通過(guò)展示開(kāi)放、透明、樂(lè )趣、協(xié)作和創(chuàng )新的2013年新型的五種創(chuàng )新招聘方式，能讓貴企在2013年招聘之際力拔頭籌！
一、采用比賽和游戲招聘
采用比賽和游戲的方式，讓求職者表達自己的想法和見(jiàn)解，而不是呈現在簡(jiǎn)歷中一成不變的標準化證書(shū)。應聘者在比賽中的表現，能夠展示個(gè)人的天賦資質(zhì)而不是教育經(jīng)驗，這才是就業(yè)市場(chǎng)的前景。據加州大學(xué)伯克利分校的研究預計，每個(gè)人每?jì)赡曛R量就要增加一倍，在某些領(lǐng)域，每六個(gè)月知識量就要翻一番。所以別在用老舊的學(xué)歷式或資格證來(lái)舉行局限式的招聘，以免流失潛在人才。另外，可通過(guò)比賽招聘頭腦聰明的求職者，不僅是因為最優(yōu)秀的人才能夠在競爭中脫穎而出。更重要的是，這些求職者將在招聘過(guò)程中了解企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)及目標和使命。
二、招聘活動(dòng)有優(yōu)勢
曾有報告顯示，企業(yè)以招聘活動(dòng)舉行的招聘模式一般能吸引300位以上符合資格的求職者，而相比之下，企業(yè)采用刊登式的招聘廣告只能收到20到30份求職申請。若需招聘大量員工的企業(yè)，不妨試試采用招聘活動(dòng)的方法來(lái)進(jìn)行招聘，可能會(huì )有意想不到的收獲。
三、建立強有力的雇主品牌
除了培養職場(chǎng)人才，企業(yè)必須建立強有力的雇主品牌，讓潛在員工產(chǎn)生共鳴。如今眾多社交媒體都能夠展示求職者的個(gè)人品牌，這迫使企業(yè)小心謹慎地打造雇主品牌，以吸引頂尖人才的加入。然而企業(yè)必須使用社交媒體這種方式，不僅要為了吸引和保持粉絲，還要打造讓年輕員工（千禧一代及后面的世代）產(chǎn)生共鳴的品牌，符合應聘者對雇主的期望。也曾有研究的結果顯示，有58%的學(xué)生愿意減薪15%，為符合自己價(jià)值觀(guān)的組織工作。這就激勵越來(lái)越多的組織在招聘過(guò)程中建立他們對企業(yè)社會(huì )責任的承諾。
四、創(chuàng )新要求為關(guān)鍵
曾有調查顯示，眾多總裁們，在充滿(mǎn)不確定性的商業(yè)環(huán)境中，他們把“創(chuàng )意”和“創(chuàng )新”看做決定企業(yè)未來(lái)的重要領(lǐng)導能力。但是企業(yè)不會(huì )等到員工開(kāi)始行動(dòng)才接受創(chuàng )新培訓，恰恰相反，他們正在把創(chuàng )新能力融入招聘流程。如今，越來(lái)越多的公司要求申請人解決商業(yè)挑戰，為新產(chǎn)品或新服務(wù)提供輸入設計，推銷(xiāo)創(chuàng )意理念，或者對公司面臨阻礙進(jìn)行分析。這些類(lèi)型的商業(yè)挑戰，旨在挑選具有創(chuàng )新思維和T形技能的求職者，這些技能意味著(zhù)他們擁有某個(gè)領(lǐng)域的高深知識，能夠結合跨學(xué)科的協(xié)作能力。
五、招聘引入競爭機制
優(yōu)秀的的企業(yè)在進(jìn)行招聘流程中，都會(huì )建立了競爭機制，為了培養求職者的批判性思維、團隊合作和溝通技巧——這些都是員工獲得成功所需的關(guān)鍵技能。若想企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，并穩步發(fā)展的話(huà)不妨建立關(guān)于此類(lèi)的競爭機制平臺，致力于培養企業(yè)員工所需的業(yè)務(wù)技能。