發(fā)布時(shí)間：2012-12-07 14:37:39
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在企業(yè)中，有不少人才是屬于“脫穎而出型”的，他們是企業(yè)里的明星員工，業(yè)績(jì)突出又很得老板賞識和重用；可是也有一些人才是“小荷才露型”的，他們也有著(zhù)出色的才華和潛力，可眼下正在一個(gè)平凡的崗位，做著(zhù)普通的工作，并沒(méi)有多少“拋頭露面”的機會(huì )，這類(lèi)人就屬于企業(yè)中的隱性人才。
為何隱性人才會(huì )隱形？
千里馬常有，而伯樂(lè )不常有。企業(yè)中的現實(shí)往往就是這樣，不少管理者總是覺(jué)得缺人可用，總是在一種求賢若渴的狀態(tài)中；同時(shí)也有很多員工覺(jué)得自己在企業(yè)中沒(méi)有得到該有的重用，滿(mǎn)腹才華得不到施展。
從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)中隱性人才被隱形，其實(shí)從招聘和選拔環(huán)節就開(kāi)始了。隨著(zhù)高校擴招以及社會(huì )各種培訓機構擴張，學(xué)歷被人為推高了，就業(yè)壓力增大的同時(shí)企業(yè)招聘人才時(shí)的胃口也大了，學(xué)歷需求被夸大，比如很多企業(yè)的任職資格中動(dòng)輒要求本科甚至碩士博士以上學(xué)歷。還有一些崗位招聘中，明明是簡(jiǎn)單易操作的工種，卻要求有三年五年以上的工作經(jīng)驗�？墒沁@些人才招來(lái)之后從事的工作崗位其實(shí)并不需要那么高的學(xué)歷或者那么久的工作經(jīng)驗，這就造成了選人中的人才浪費。
另一方面，企業(yè)中的人才培養機制不夠健全，在育人、用人的心態(tài)上比較浮躁，總想“拿來(lái)主義”，不重視對內部員工的培養和職業(yè)發(fā)展通道設計。缺乏人才培養計劃，崗位和級別晉升設計也不合理，不僅造成了人才埋沒(méi)，也容易引起人才流動(dòng)性過(guò)大的問(wèn)題。
怎樣識別隱性人才？
識別隱性人才，關(guān)鍵要考察三項，分別是價(jià)值觀(guān)傾向、管理素質(zhì)和能力素質(zhì)。
第一是考察價(jià)值觀(guān)傾向。德才兼備才算是企業(yè)真正的人才，所謂的“德”在企業(yè)中就是價(jià)值觀(guān)傾向是否與企業(yè)要求匹配，是否認可企業(yè)的發(fā)展目標并對企業(yè)有足夠的忠誠度。
第二是考察管理素質(zhì)。隱性人才也許暫時(shí)并沒(méi)有處在管理或者技術(shù)關(guān)鍵崗位上，可是他們應該有優(yōu)秀的管理意識和積極的職業(yè)追求。也就是說(shuō)，應該具備基本的管理素質(zhì)，有培養的潛力。
第三是考察能力素質(zhì)。能力有大小，態(tài)度是關(guān)鍵。既有能力又有態(tài)度的就屬于重點(diǎn)培養對象，能力欠佳但態(tài)度端正積極屬于積極培養對象，僅有能力或者能力和態(tài)度都沒(méi)有的就是屬于人才調整之列了。
如果一個(gè)員工經(jīng)過(guò)這三項考察，都比較合適，但卻沒(méi)有得到應有的關(guān)注和重用，那么這就屬于隱性人才被隱形的情況了。
如何培養隱性人才？
對于發(fā)現的隱性人才，還需要有一個(gè)合適的培養和選拔通道，為其提供脫穎而出的機會(huì )和空間。
首先，建立科學(xué)的人才評估標準�？梢愿鶕髽I(yè)對任職資格、能力素質(zhì)的要求，設計一套人才評估標準，相當于是在企業(yè)中進(jìn)行一次排查，根據測評的結果和日常表現綜合判斷是否屬于人才。而且還可以設置隱性人才庫作為緩沖，比如針對內部管理人員選拔的儲備干部計劃、針對校園招聘的青苗計劃等等。
其次，提供公平的人才競爭平臺。企業(yè)中的人才選拔經(jīng)常是根據業(yè)績(jì)考核、績(jì)效評估等等方式，可是這些方式并不完美，有可能會(huì )造成非績(jì)效關(guān)鍵崗位的人才被忽略。因此，企業(yè)選拔人才還應提供多種競爭平臺，比如公開(kāi)競聘、綜合考評等方式。
再次，完善內部人才培養機制。將內部培訓與外部培訓相結合，為員工提供多種學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，在學(xué)習中發(fā)現和培養人才，讓隱性人才多一個(gè)鍛煉和提升的機遇。而且，還應將人才培養形成一種日�；墓ぷ鳈C制，可持續的為企業(yè)發(fā)現人才，也為員工創(chuàng )造一種組織關(guān)懷的氛圍。
總之，企業(yè)應關(guān)注內部隱性人才的發(fā)現和培養，一方面內部人才發(fā)掘的機制一旦形成，就可以可持續的進(jìn)行人才選拔，節約了外部招聘成本；另一方面也可以在企業(yè)中形成一種積極向上的文化氛圍，有利于形成企業(yè)人才凝聚力。