發(fā)布時(shí)間：2012-10-30 10:44:51
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我們經(jīng)常會(huì )看到這樣的例子，一名員工在離開(kāi)原單位不久后又重新在招聘中被原來(lái)的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時(shí)也證明該員工擁有著(zhù)別人無(wú)可比擬的相對優(yōu)勢，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來(lái)的員工未必都是出色的，他們在回到原單位后也許仍然會(huì )因循以前的缺點(diǎn)，無(wú)法在公司繼續長(cháng)久地貢獻下去，最后又不得不再次離開(kāi)。這需要引起人力資源部門(mén)的注意。
每個(gè)組織都需要擁有在不同層面上有才華的人，以提高公司的效率。在這個(gè)全球化的時(shí)代，有才華的人是有需求的，而且往往被企業(yè)為他們提供了良好的報酬。為履行一些具體的任務(wù)，有才華的人才和能夠發(fā)揮作用的專(zhuān)家是非常需要的。然而，在每一個(gè)領(lǐng)域中情況都大致相同，找到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才是不容易的，這需要做一些非常有益的努力，包括聘用很多的人力資源管理人員來(lái)發(fā)掘人才，并將這些人才招聘到公司工作。
雇員可以使企業(yè)成功，也可能破壞企業(yè)的發(fā)展，從而導致企業(yè)的失敗。在大多數企業(yè)，招聘并留住那些良好的員工決定了企業(yè)的成功。在建立一個(gè)堅實(shí)穩固的員工隊伍的過(guò)程中，那些技能熟練的員工不可避免地要退出公司或實(shí)際上已經(jīng)退出。
我們這里正在研究的正是這些技能熟練的員工。那些由于不稱(chēng)職、糟糕的職業(yè)道德或業(yè)績(jì)不佳而被解雇的員工，并不是我們討論的重點(diǎn)：你只管擺脫掉那些表現糟糕的員工，絕不要再重新雇用他們。但是，熟練的員工能夠創(chuàng )造價(jià)值，有時(shí)是巨大的價(jià)值，則是另一回事。正確的經(jīng)營(yíng)決策變得更加模糊和困難。有時(shí)，重新聘用某些優(yōu)秀的雇員是很恰當的，例如，當他們在離開(kāi)后在學(xué)�；蚰硞�(gè)工作崗位上提高了他們的技能，讓他們返回是非常有益的。
對于這一主題，接下來(lái)需要記住的重點(diǎn)是——你到底應該怎么做，取決于你所面臨的局勢和情況。這里的問(wèn)題是這樣的員工既能創(chuàng )造價(jià)值，但也可能會(huì )帶來(lái)問(wèn)題。
如果你想重新聘用離開(kāi)后的員工，就立即做出決定。時(shí)間往往會(huì )歪曲看法，在時(shí)機成熟時(shí)你往往不會(huì )想做出下意識的決定。不要把自己搞得措手不及，以免延誤時(shí)機。如果任何人，包括一名前雇員，想申請應聘貴公司的某個(gè)職位，你不能拒絕他們這樣的權利。允許他們有機會(huì )重新申請和重新雇傭他們，是兩個(gè)完全不同的事情。讓那些前雇員像其他人一樣填寫(xiě)一個(gè)申請表，告訴他們你會(huì )重新考慮他們的申請。你必須將所有的申請表都存檔一年。
很多技能熟練的員工會(huì )有自己的“想法”，或在某些方面與團隊的其他成員不相容。你不能僅僅基于他們的想法而拒絕聘用他們，因為想法是無(wú)法準確界定的。你做什么事情都要非常小心，不要隨便發(fā)表言論和進(jìn)行承諾。要全面地評估形勢，如果員工可能創(chuàng )造的價(jià)值不能遠遠超過(guò)他當時(shí)存在的問(wèn)題，就不要考慮重新聘用他們。僅僅將他們的申請表確定并存檔，以備將來(lái)不時(shí)之需。
如果讓他們以兼職或電話(huà)聯(lián)絡(luò )的方式工作更恰當的話(huà)，那么，應該考慮重新聘用他們。這樣，企業(yè)可以只有在需要的時(shí)候使用他們的技能，避免支付過(guò)高的固定勞動(dòng)力成本。
考慮有條件的重新聘用，你可以設置條件，例如，你必須每天8點(diǎn)出現在這里，或進(jìn)來(lái)的時(shí)候不打擾別人，讓他們同意這些特定的條件。只要確定其他一些同類(lèi)的工作有同樣的要求或條件，就不會(huì )被理解為歧視。
關(guān)于工資、福利等，應該與你的員工手冊中的人事政策相一致。你不需要增加福利津貼，除非你的員工手冊中有要求。我個(gè)人認為，那些跳槽希望獲得更好的職位的員工應該通過(guò)自己的努力“重新贏(yíng)得”他們的福利，這也使得其他雇員能夠三思。
顯然，目前對于員工重新聘用沒(méi)有確定的規則，但通過(guò)對這些問(wèn)題的關(guān)注，你可以幫助或至少不會(huì )傷害你公司的業(yè)務(wù)。我看到一些員工在離開(kāi)又返回原單位后，獲得了極大的成功。我也看到了一些問(wèn)題員工離職后被重新聘用，最終給公司造成了更大的破壞。如果你曾經(jīng)運用過(guò)你良好的判斷力和良好的決策能力，那么，在重新雇傭技能熟練的員工時(shí)使用它們！