發(fā)布時(shí)間：2012-08-01 15:21:56
點(diǎn)擊數：63926 次
德魯克究竟教給了我們什么?現在很多人都在學(xué)習德魯克著(zhù)作，而且學(xué)到了“無(wú)限的智慧”。德魯克一生最大的貢獻，如他所說(shuō)：“有無(wú)數的人、無(wú)數的企業(yè)、無(wú)數的非營(yíng)利組織、無(wú)數的政府部門(mén)的生命或命運因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續下去，直到永遠�！北疚恼晕覍�(xiě)的《德魯克黃金筆記》(東方出版社)，這是第一本以本土文化、思維及價(jià)值觀(guān)來(lái)傳播彼得·德魯克的管理理念、管理思維和管理方法的財經(jīng)管理類(lèi)著(zhù)作，書(shū)中我和大家分享近年來(lái)自己修煉的一點(diǎn)點(diǎn)心得與實(shí)際有效的做法，總結出“德魯克黃金筆記”，有七點(diǎn)改變了我的人生，更改變了我們的家。
在企業(yè)里，一個(gè)工作認真、能力卓越的基層員工，會(huì )被提升到低階主管(主任);如果能力依然表現不錯，將繼續一路被提升至中階主管(副理)，進(jìn)而到高級主管(經(jīng)理);直到公司的最高主管(總經(jīng)理)。
但大部分的員工在中途就不能勝任，只好一直處在一個(gè)最終無(wú)法勝任的職位，這就是我們常說(shuō)的組織里的“彼得原理”。
為什么那些多年來(lái)表現都很卓越的人士，突然間就無(wú)法勝任新工作了?
因為他們并沒(méi)有領(lǐng)悟到新工作所需的能力和應該具備的條件，還是依然故我，按照先前在舊職務(wù)上獲得成功并得以拔擢的那套做法行事。
他們之所以無(wú)法勝任新職，并不是因為能力太差，而是根本就沒(méi)做對的事。
在工作上，有些問(wèn)題要靠他人的指點(diǎn)和提醒，因為自己往往在前一個(gè)職務(wù)上做得越成功，就會(huì )越走向職務(wù)上的盲點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)上的無(wú)知與熟練上的無(wú)能。
德魯克二十四歲時(shí)，在英國從金融保險公司的證券分析師，跳槽到小規模但成長(cháng)快速的私人銀行，擔任執行秘書(shū)和經(jīng)濟分析師。但一年后創(chuàng )始人弗里德伯格卻提醒他：
“我知道你在那家保險公司的證券分析做得很出色，但如果我們要請你做證券分析師，就讓你待在原公司好了�，F在你是合伙人的執行秘書(shū)，卻還繼續做證券分析的工作。你想清楚了現在該做什么，才能在新工作中發(fā)揮效能了嗎?”
別以為自己無(wú)需改變，不必調整，就可以照樣做得好。還好創(chuàng )辦人愿意講真話(huà)，提醒德魯克勿以為昨日的成就、昨日的才華依然管用，可以延續下去，而不必去正視現實(shí)的環(huán)境如何，工作變更后要怎么樣，讓他避免了不必要的代價(jià)。
個(gè)人做決策時(shí)也要有反對的意見(jiàn)，正如德魯克換了工作、職務(wù)也需要創(chuàng )辦人的反對意見(jiàn)，才能認清自己的工作真相，也才能做好新工作。
最終德魯克因為價(jià)值觀(guān)的原因，辭掉了這份工作。當時(shí)經(jīng)濟蕭條，工作很難找，但他還是毅然決然地離開(kāi)了公司，重新尋找工作。
日后證實(shí)當時(shí)他做了一項正確的決策，他沒(méi)有成為經(jīng)濟學(xué)家，卻成為一位社會(huì )思想家，而且發(fā)明了“管理學(xué)”這項工具，來(lái)解決社會(huì )和人的問(wèn)題，給社會(huì )和人帶來(lái)了莫大的機會(huì )。