職場(chǎng)危險地帶 請別濫用關(guān)系
發(fā)布時(shí)間：2012-07-27 09:39:12
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在我從事商業(yè)活動(dòng)的十多年時(shí)間里，既給老板打過(guò)工，也自己當過(guò)老板。所以，既被老板炒過(guò)魷魚(yú)，也炒過(guò)下屬的魷魚(yú)，甚至還炒過(guò)老板的魷魚(yú)。而一旦發(fā)生炒魷魚(yú)了，就肯定是碰到老板的心理底線(xiàn)了。
在企業(yè)里，自己與同事，與老板之間，除了工作關(guān)系外，私人關(guān)系不可避免。但私人關(guān)系又是老板們一個(gè)敏感的關(guān)注點(diǎn)，如何善用，而不濫用，很可能就是老板的心理底線(xiàn)所在。在這里，我想用自己的親身經(jīng)歷舉幾個(gè)例子。
總裁建立了“小王國”
在職場(chǎng)飄蕩了幾年后，我進(jìn)入了海南一家股份有限公司。該股份公司雖然并沒(méi)有上市成功，卻通過(guò)買(mǎi)殼和做殼控股數家上市公司，曾經(jīng)在中國資本市場(chǎng)很有影響。我們先稱(chēng)做A公司吧。
A公司的老板是吉林人，但公司的主要骨干卻是四川人。因為總裁是四川人，所以副總裁、財務(wù)總監和各主要部門(mén)經(jīng)理都是四川人，而且他們多少都與總裁沾親帶故。我應聘的職位是公司CI部經(jīng)理，但錄用之后卻沒(méi)有正式上任，因為該部原經(jīng)理是總裁老婆單位領(lǐng)導的公子，本來(lái)說(shuō)好他要走的，所以才招聘我來(lái)，我來(lái)了，他卻又不想走了，搞得大家都很尷尬。
此時(shí)我已經(jīng)很有經(jīng)驗了，一看這種情況，就知道總裁干不長(cháng)了。不是因為一個(gè)CI經(jīng)理的問(wèn)題，而是職業(yè)經(jīng)理人在公司內部建立自己“小王國”的問(wèn)題。公司是老板的私營(yíng)企業(yè)，能容忍他聘請的總裁建立自己的“關(guān)系網(wǎng)”嗎?果然，此后不久，老板因為總裁老婆私下炒賣(mài)職工內部股票的問(wèn)題而對總裁工作進(jìn)行“調整”�！罢{整”到一個(gè)他根本就不能接受的崗位上去。
總裁當初很不服氣，公司并沒(méi)有獲得上市，在當時(shí)的監管制度下，總裁夫人買(mǎi)賣(mài)職工內部股票并不是原則問(wèn)題，雖有不妥，但也不至于令老板大動(dòng)干戈。我想，總裁現在應該明白了，當初突破老板底線(xiàn)的并不是總裁夫人炒賣(mài)股票這個(gè)行為，而是總裁本人在企業(yè)內部建立了一個(gè)以他為中心的“陣營(yíng)”。將心比心，如果是總裁自己當老板，他能容忍自己聘請的經(jīng)理在企業(yè)內部建立一個(gè)以經(jīng)理為中心的“陣營(yíng)”嗎?
在很多情況下，企業(yè)不止一個(gè)老板，而幾個(gè)老板之間往往存在矛盾，作為職業(yè)經(jīng)理人，千萬(wàn)不要自作聰明地企圖利用老板之間的矛盾，否則，就突破了老板的心理底線(xiàn)，肯定要被炒魷魚(yú)。
我在D集團華南投資公司擔任董事長(cháng)期間，在很多方面和總經(jīng)理的意見(jiàn)并不一致。當時(shí)作為總經(jīng)理助理的萬(wàn)小姐既想討好我，也想討好總經(jīng)理，在我面前反映總經(jīng)理的問(wèn)題，令我很反感。我馬上就想到了兩個(gè)問(wèn)題：第一，你能在我面前說(shuō)總經(jīng)理，也完全有可能在總經(jīng)理面前說(shuō)我;第二，作為總經(jīng)理的助理，我沒(méi)有主動(dòng)問(wèn)她，她主動(dòng)向我反映總經(jīng)理的問(wèn)題，不是人品有問(wèn)題，就是喜歡搬弄是非，無(wú)論屬于哪一種情況，都是我所不能接受的。所以，她走后，我馬上打電話(huà)把總經(jīng)理叫過(guò)來(lái)，讓他換一個(gè)助理�？偨�(jīng)理問(wèn)為什么?我點(diǎn)了他自己的幾個(gè)問(wèn)題，并告訴他，我不會(huì )有興趣主動(dòng)打聽(tīng)這些事情，完全是你的助理剛才主動(dòng)向我匯報的，你說(shuō)這樣助理是不是該換?總經(jīng)理臉色紅一陣白一陣，立刻就說(shuō)：其實(shí)我和您之間沒(méi)有任何矛盾，最多就是工作上看法不完全一致，這是很正常的。假如除此之外還有其他誤會(huì )，那么肯定是這個(gè)萬(wàn)小姐搞的。
被總經(jīng)理炒魷魚(yú)的萬(wàn)助理又來(lái)找我，說(shuō)總經(jīng)理公報私仇，要炒她，讓我為她做主。我真想告訴她：老板之間為了緩和矛盾，有時(shí)候正想拿你這樣的人當禮品，這時(shí)候我能替你說(shuō)話(huà)嗎?可是，我當時(shí)并沒(méi)有這樣說(shuō)，而是說(shuō)：我與他意見(jiàn)不合你是知道的，如果這時(shí)候我替你說(shuō)話(huà)，不但不會(huì )起正面作用，而且還要起反作用。你先走吧，我會(huì )記著(zhù)你，等到將來(lái)有機會(huì )再說(shuō)。
炫耀自己與老板的特殊關(guān)系
企業(yè)里有很多人與老板有特殊關(guān)系。家族企業(yè)自不必說(shuō)了，就是非家族企業(yè)，也有一些員工甚至高管與老板本人有特殊關(guān)系。從管理的角度考慮，老板希望一視同仁，當然不希望某些人仗著(zhù)他與自己的特殊關(guān)系而獲得某些特權。從個(gè)人的角度考慮，老板也不希望部下與他“平起平坐”。所以，凡是老板，也都不喜歡部下特意炫耀和夸大他們之間的特殊關(guān)系。
但炫耀是人的本性之一，現實(shí)生活中有太多的人喜歡炫耀自己和某個(gè)大人物的特殊關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)內部，老板就是最大的人物，一般員工或管理層如果要想炫耀，那么炫耀自己和老板的特殊關(guān)系最能得到一種滿(mǎn)足。殊不知，老板是最不喜歡部下這種做派的，特別是他和老板的關(guān)系是特殊中的“特殊”的時(shí)候，更加如此。
我在武漢做娛樂(lè )城的時(shí)候，剛開(kāi)始是給一個(gè)老板當總經(jīng)理的。有一次，老板的一個(gè)朋友來(lái)找我，希望我給他安排一個(gè)職位。我覺(jué)得很奇怪，你是老板的朋友，如果安排職位，直接找老板不行嗎，干嘛還要找我?因為疑問(wèn)，我沒(méi)有當場(chǎng)答應或不答應，而是暫時(shí)敷衍一下，然后給遠在海南的老板打電話(huà)，向他請示。老板一聽(tīng)，立刻否定，并暗示我少與他那個(gè)朋友接觸。我沒(méi)有問(wèn)為什么，而是照老板的指示辦。第二天，老板的那個(gè)朋友又來(lái)找我，我說(shuō)：老板有交代，凡是他的親朋好友，我沒(méi)有權力做任何處理，既沒(méi)有權力炒掉其中的一個(gè)，也沒(méi)有權力安排其中的任何一個(gè)，所以愛(ài)莫能助了。
后來(lái)我才知道，老板的這個(gè)朋友是“難友”，就是當年一起坐牢的“朋友”。這樣的朋友，老板當然不希望他在公司任職，況且這個(gè)“難友”繞開(kāi)老板直接來(lái)找我，已經(jīng)有炫耀或拉大旗當虎皮的嫌疑了，老板當然相當反感，不給他在公司安排職位是必然的。
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