發(fā)布時(shí)間：2012-07-19 13:40:20
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54年前，我的父母埃德與諾瑪-米切爾憑借三套西裝、一個(gè)咖啡壺和一個(gè)夢(mèng)想，在康涅狄格州韋斯特波特一間只有800平方英尺的建筑里創(chuàng )辦了男裝商店。
上世紀60年代，我和弟弟比爾加入了家族企業(yè)，1974年父母將火炬傳到了我們手中。到了80年代中期，我和比爾已經(jīng)將這家企業(yè)打造成了在韋斯特波特占據統治性地位的服飾商店。90年代，我們的七個(gè)兒子與我的妻子林達加盟企業(yè)，使其進(jìn)一步成長(cháng)為全美最大的家族擁有的高檔服飾商店，年營(yíng)收超過(guò)1億美元。
你能想象半輩子職業(yè)生涯都在家族企業(yè)中度過(guò)，與母親、父親和兄長(cháng)共事，而且還保持良好關(guān)系嗎？然后下半輩子職業(yè)生涯與兄長(cháng)、妻子、四個(gè)兒子和三個(gè)侄子共事，仍然精誠合作嗎？我是罕見(jiàn)的例子。我們得以創(chuàng )造一種相互尊重和信賴(lài)的環(huán)境，在此之下，我們能像一個(gè)團隊那樣運作，分擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)中情感和才智面臨的挑戰，并分享經(jīng)濟收益。
第二代到第三代的交接之旅一直相當愉快，以至于我們已經(jīng)開(kāi)始盤(pán)算如何把管理權轉移給第四代了�；仡櫸覀儼雮�(gè)世紀來(lái)的歷史，我認為一路順風(fēng)順水要歸功于以下七點(diǎn)：
1. 薪火相傳的激情
得是你真心想要這么做才行，你得真想把權益和責任交給下一代，我的父母有這種激情，而我和弟弟也擁抱了這種激情。
2. 尋求幫助
父親傳給我們一個(gè)神奇的表述，我們兄弟倆將它發(fā)揚光大：“我需要你的幫助�！睘榱司幹瞥晒Φ慕唤佑媱�，我們需要幫助。我們并不了解關(guān)于家族企業(yè)的一切知識，因此我們同意從成功者那里學(xué)習。
1979年我們加入了“論壇”（Forum）——一個(gè)由十幾家類(lèi)似家族企業(yè)組成的互助組織。在1985年的一場(chǎng)會(huì )議上，家族企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家戴維？波克發(fā)表的演講引起了我們的共鳴，次日我們就聘請了他。我和比爾與他共事七年之久，共同完善交接計劃。我們還設立了一個(gè)外部建議委員會(huì )，在接班以及其他戰略議題上發(fā)揮輔助作用。
戴維從一開(kāi)始就向我們強調，我們首先應當重視家族企業(yè)的企業(yè)性，換句話(huà)說(shuō)，像運營(yíng)其他企業(yè)一樣運營(yíng)它，大多數時(shí)候對企業(yè)有利的事對家庭也很有裨益。
幸運的是，我們兄弟倆的七個(gè)兒子都很聰明，上了頂尖的大學(xué)，學(xué)業(yè)相當出色。我們希望他們自己決定職業(yè)發(fā)展方向，如果他們想進(jìn)入家族企業(yè)，我們非常歡迎，前提是他們要遵守我們上世紀80年代確立的兩條規則。我很是討厭規則，但戴維和比爾使我相信，我們需要一些堅定的規則。
3. 五年規則
我們兄弟倆的兒子大學(xué)畢業(yè)后，得先在別處工作五年。父親仍然經(jīng)常與我們一起參與公司經(jīng)營(yíng)，他不是很喜歡這一規則，擔心我們把他的孫子們“送出牧場(chǎng)之外”，浪費了孫輩已經(jīng)體現出的優(yōu)越才干和對家族企業(yè)的激情。
盡管我和比爾也認識到了這一風(fēng)險，我們感到他們必須獲取經(jīng)驗、自信，并領(lǐng)會(huì )真實(shí)世界中真正的工作是怎樣的。他們必須理解被父親或叔叔之外的人招聘、派遣到另一個(gè)城市、升遷、排擠或提拔意味著(zhù)什么。如果他們決定成為宇航員或足科醫生，我們也會(huì )全心全意支持。
五年規則不僅給下一代工作經(jīng)驗，還使他們獲得了可以帶到家族企業(yè)內部的智慧。當我們的子侄加入企業(yè)時(shí)，他們積極給出建議，因為他們有這些外部工作經(jīng)驗，我和弟弟愈加尊重他們的建議。