新形勢下薪酬制度帶來(lái)的新問(wèn)題
發(fā)布時(shí)間：2012-07-17 14:01:57
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在一九九五年以前，絕大多數企業(yè)員工的薪酬是按照員工技術(shù)和能力大小來(lái)進(jìn)行分類(lèi)定級的，也就是我們熟知的“八級工資制”。這個(gè)薪酬制度和體系不僅使員工學(xué)習技術(shù)的積極性有增無(wú)減，而且也是人們對那些達到“八級”水平的員工羨慕不已。因為誰(shuí)都知道一個(gè)人要達到“八級”水平，那是需要扎扎實(shí)實(shí)的真本領(lǐng)，是需要“脫幾層皮、掉幾斤肉”才有可能得到的，有些人就是干了一輩子工作，退休時(shí)最多也就是“七級”，由此可見(jiàn)一個(gè)人要取得“八級”那是多么的不容易。
在“八級工資制”實(shí)行的數年中，新來(lái)的員工必定要經(jīng)過(guò)一至三年的學(xué)徒期，學(xué)徒期滿(mǎn)后經(jīng)過(guò)嚴格的考試和考核，你才會(huì )轉為正式員工，才會(huì )根據能力和技術(shù)給你定級。如果要取得再高的一個(gè)級別，那就還必須經(jīng)過(guò)嚴格的考試考核一步一步取得。新來(lái)的員工為了早日實(shí)現轉正定級，為了不斷地取得更高的級別工資，常常會(huì )拜那些技術(shù)好的老員工為師，并且要和師傅簽訂師徒合同。
“師傅認真的教，徒弟虛心的學(xué)”，就成為1995年以前哪個(gè)時(shí)期這種“八級工資”薪酬制度下最為亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。
但是，自從薪酬制度改革后，多年以來(lái)形成的“八級工資制”就被“崗位工資制”所取代。
所謂“崗位工資”那就是薪酬是按照崗位來(lái)計發(fā)的。不論年齡大小、工齡長(cháng)短、技術(shù)能力差異、文化水平高低，只要你在這個(gè)崗位，你就可以拿到這個(gè)崗位的工資。就算你是文盲或什么技術(shù)都不會(huì )也不懂的人，那么你的工資也會(huì )和那些技術(shù)比你高、能力比你強的老員工一樣，而且這種薪酬制度在確定崗位工資標準時(shí)，有一個(gè)奇怪的現象，那就是越是技術(shù)含量高，能力要求強的崗位，其崗位級別越低，崗位級別低也就意味著(zhù)工資低，因此，在我們公司凡是那些沒(méi)有技術(shù)含量、工藝簡(jiǎn)單易學(xué)的崗位，其崗位工資都高于技術(shù)含量高，工藝復雜的崗位。比如產(chǎn)品包裝崗位，它的崗位工資是八崗，而相應的電工、鉗工它的崗位工資則只有六崗。不僅崗位工資相差一百多元，獎金也同樣是崗位級別高的獎金高，崗位級別低的獎金自然也低。
崗位工資中包含了兩種，對于工人崗位來(lái)說(shuō)它也只是指崗位，對于干部崗位來(lái)說(shuō)，它不僅包含著(zhù)崗位，同樣也包含著(zhù)職位。
只要你是在科級干部崗位上，只要你是科級職位，那么，你的工資就會(huì )高于那些搞技術(shù)的工程師、技師、技術(shù)員或者管理能力很強的老員工。而且這種領(lǐng)導職務(wù)工資是不分崗位的，只要是科級職位，不論你是財務(wù)部長(cháng)、還是銷(xiāo)售部長(cháng)、還是人力資源部長(cháng)，其崗位工資都是一樣的。崗位工資是這樣，獎金也同樣。不論年齡大小，能力高低，只要你在科級干部這個(gè)崗位、這個(gè)職位上，那么你的獎金就會(huì )比同崗位的干部或工人獎金高出10倍到3倍不等，就算你什么也不干，什么業(yè)績(jì)也沒(méi)有，只要你在這個(gè)位子上，就是這個(gè)價(jià)格，你不用擔心什么考核，因為從來(lái)考核不和你的薪酬掛鉤的。
這種新形勢下實(shí)行的崗位工資制度帶來(lái)的勢必是這樣的結果：新員工不愿意學(xué)文化學(xué)技術(shù)，老員工不愿意教技術(shù)帶徒弟；技術(shù)含量高的崗位員工無(wú)人愿意去，無(wú)技術(shù)含量的崗位員工想盡辦法往里擠；普通干部崗位員工工作沒(méi)有進(jìn)取心和激情，領(lǐng)導干部崗位員工整日絞盡腦汁想著(zhù)何時(shí)我可以再升幾崗；“崗位工資”薪酬制度，不僅改變了員工的思維，而且也使員工的行為發(fā)生了變異。
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