發(fā)布時(shí)間：2012-04-23 11:34:11
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企業(yè)每年做評價(jià)工作都要耗費大量的時(shí)間（人力資源部要花時(shí)間，企業(yè)管理者要花時(shí)間），企業(yè)年年測評之后，看到了哪些因測評工作帶來(lái)的企業(yè)上的改善呢？企業(yè)做人事測評的動(dòng)力又在何處呢？
1，人事評價(jià)的耗時(shí)，從參與方的角度來(lái)說(shuō)不僅僅是人力資源部的耗時(shí)，也包括部門(mén)經(jīng)理的耗時(shí)，企業(yè)決策者在完成這一系列人事測評之后會(huì )怎么使用的耗時(shí)；從過(guò)程角度來(lái)說(shuō)包括評價(jià)前的準備，評價(jià)過(guò)程中的溝通，評價(jià)后的使用，當然還有進(jìn)行人事測評之后處理負面影響的耗時(shí)。從人事評價(jià)的效果角度來(lái)說(shuō)企業(yè)做了評價(jià)而員工不認同甚至導致各種沖突，這本身就是耗時(shí)。
2，測評的目的首先是要服務(wù)于企業(yè)，對于接下來(lái)的改變會(huì )起到什么作用。企業(yè)的測評都是上級評價(jià)下級，那么這個(gè)評價(jià)應該是持續而且系統的評價(jià)。如果給員工的評價(jià)忽略了企業(yè)發(fā)展背景，那么就改變了評價(jià)的初衷。如果一年給員工一次的評價(jià)，是很不容易被員工所認同的。只有關(guān)注上下級的互動(dòng)，建立建設性的互動(dòng)，并給與這樣一個(gè)良好的氛圍，上級給與下級的評價(jià)才會(huì )被下級真正的認可。并且這個(gè)評價(jià)是利于企業(yè)的。
3，關(guān)于與員工見(jiàn)面和測評之前之后的關(guān)系？如果一年和員工評價(jià)一次，并在評價(jià)后與員工見(jiàn)面。評價(jià)結果一定不易被員工所接受，經(jīng)理也一定希望回避這樣的沖突。如果人事測評能夠日�；�，能夠有正式評價(jià)和非正式評價(jià)，并且將評價(jià)作為管理者的責任化，相信不會(huì )出現不敢或不想與員工見(jiàn)面的情況？
4，企業(yè)做人事測評，首先是不是應該是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展？員工持續發(fā)展的先決條件有兩個(gè)，首先是企業(yè)發(fā)展，其次管理者價(jià)值提升，管理者對他人的評價(jià)能夠反映出管理者自身的誤區。企業(yè)需要對管理者的評價(jià)進(jìn)行指導，管理者的價(jià)值才能提升。員工才能在企業(yè)有更好的發(fā)展。
5，人事測評的價(jià)值，我們認為，人事測評不僅僅服務(wù)于企業(yè)接下來(lái)的變化，而且服務(wù)于對評價(jià)本身的再評價(jià)。也就是從上到下的評價(jià)之后，企業(yè)對評價(jià)后的反應以及對管理者的評價(jià)，是管理者價(jià)值提升的途徑之一。