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2018年4月21日，由中國首個(gè)HR圈層生態(tài)社群——儒思舉辦的第二屆“中國人力資源實(shí)戰領(lǐng)袖峰會(huì )”在北京國家會(huì )議中心完美落幕。為期兩天的峰會(huì )吸引了近5000名HR到場(chǎng)，阿里巴巴、百度、聯(lián)想、通用等世界500強HR領(lǐng)袖在現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)戰經(jīng)驗的精彩分享，為人力資源從業(yè)者獻上了一場(chǎng)頂級的“干貨”盛宴，一覽作為此次峰會(huì )重要合作媒體單位，一覽退役軍人職業(yè)網(wǎng)運營(yíng)總監王幼樂(lè )受邀出席。

六大內容板塊360度賦能HR

本屆“中國人力資源實(shí)戰領(lǐng)袖峰會(huì )”為期兩天，按實(shí)戰干貨的內容劃分，可分為“戰略與組織”、“薪酬績(jì)效與激勵”、“培訓與開(kāi)發(fā)”、“企業(yè)文化”、“招聘與任用”、“HR與組織”六大主要板塊。

戰略與組織

關(guān)于戰略與組織，方正集團總裁兼 CEO、原西門(mén)子（中國）HRGM謝克海分享了人力資源戰略轉型升級新路徑——ipodar。他指出了ipodar系人力資源管理三層次：第一層次，是站在人力資源角度解決人的問(wèn)題；第二層次，是站在組織高度解決人的問(wèn)題；第三個(gè)層次，是站在組織高度解決組織的問(wèn)題。ipodar管理模式是謝克海先生基于多年大型中外企業(yè)管理經(jīng)驗，特別是CEO的管理實(shí)踐提煉而成的，對HR有非常重大的借鑒意義。

之后，百度HRD王崇良將當下大熱的“大數據”與人力資源聯(lián)系起來(lái)，做了主題為“大數據在人力資源管理中的應用”的分享。王崇良以“盲人摸象”為例，指出“越多越精確的數據源，越能無(wú)限逼近事實(shí)和真相，越能獲得更深邃的智慧和洞察�！痹谡劦酱髷祿�的優(yōu)勢時(shí)，王崇良說(shuō)：“就拿招聘來(lái)說(shuō)，以前可能是人工篩選簡(jiǎn)歷，這完全依靠篩選人的經(jīng)驗和能力，且主觀(guān)成分大。而運用大數據就可以把篩選簡(jiǎn)歷這個(gè)過(guò)程做到更準確、更客觀(guān)�！�

薪酬績(jì)效與激勵

關(guān)于績(jì)效與運營(yíng)，原華為高級經(jīng)理邢美榮分享了阿米巴思維在華為運營(yíng)中的體現�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現‘全員參與經(jīng)營(yíng)’�！毙厦罉s表示，若阿米巴思維“開(kāi)花結果”，將提高企業(yè)綜合競爭力，創(chuàng )造超額收益，實(shí)現企業(yè)和員工雙贏(yíng)。

針對員工激勵，旭陽(yáng)集團 HRGM、原中郵 HRGM廖亮進(jìn)行了“股權激勵事業(yè)合伙人制度落地實(shí)操”的分享。在談到企業(yè)為何要進(jìn)行股權激勵時(shí)，廖亮表示：“耕者有其田，商者有其股；人無(wú)股權不富，人不激勵無(wú)為；無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心，無(wú)股權者無(wú)股勁。股權激勵解決的是核心員工的身份權、榮譽(yù)權問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)所有權、管理權和用工權的融合�！�

培養與開(kāi)發(fā)

在“培養與開(kāi)發(fā)”方面，國際化人才的培養一直是重中之重。對此，原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監曾力分享了“國際化人才引進(jìn)與培養方略”。在分享中曾力指出，海外人才的培養主要有5種模式，即人才成長(cháng)進(jìn)階式培養、組織能力提升專(zhuān)業(yè)化培養、知識轉移復制式培養、分享式共同成長(cháng)以及壓強式自我成長(cháng)。

企業(yè)文化

聯(lián)想HR高級總監張旭進(jìn)行了“聯(lián)想文化與管理成功要素分析”的分享。她介紹了聯(lián)想管理三要素分別是建班子、定戰略、帶隊伍�！坝脙r(jià)值觀(guān)來(lái)建班子”、“用行業(yè)認知來(lái)定戰略”、“用企業(yè)文化來(lái)帶隊伍”。在談到“用企業(yè)文化來(lái)帶隊伍”時(shí)，張旭指出了其中的五個(gè)重點(diǎn)：一，優(yōu)化組織結構和崗位設置；二，崗位責任制與高效的工作流程；三，完善規章制度、績(jì)效考評與激勵機制；四，員工培訓和發(fā)展；五、企業(yè)文化建設。

招聘與任用

關(guān)于招聘與任用，北京人民電器集團副總裁崔文彬分享的主題為“高效獵聘人才策略指南”。在談到如何激發(fā)候選人加入意愿時(shí)，他強調了“匹配與吸引”的重要性，如招聘網(wǎng)站要有雇主品牌意識、暢通的渠道與反應、分層的面試體驗感、精簡(jiǎn)面試與及時(shí)反應。其次，談判與面試也十分重要，要善于挖掘與推銷(xiāo)匹配點(diǎn)、系統展現崗位信息、人性化談判。

HR與組織

在HR與組織方面，蝶和科技（中國）HRVP王巍分享的主題為“HR 如何推動(dòng)組織變革”。他指出，每個(gè)組織，在每個(gè)階段都在變革，HR需要正視變革，擁抱變革，思考變革，推動(dòng)變革。變革的推動(dòng)者必須具備足夠的推動(dòng)能力，或者具備促使組織產(chǎn)生足夠推動(dòng)力的能力，對與錯不重要，忘掉聽(tīng)到的，留下聽(tīng)懂的。

此外，其余演講嘉賓也針對六大內容板塊進(jìn)行了各自的精彩分享。

作為人力資源實(shí)戰領(lǐng)袖的專(zhuān)屬講壇，“中國人力資源實(shí)戰領(lǐng)袖峰會(huì )”立意“實(shí)戰”，致力為中國廣大企業(yè)主、人力資源從業(yè)者提供一個(gè)鏈接實(shí)戰派領(lǐng)袖、 學(xué)習人力資源最具實(shí)戰智慧的先進(jìn)成果的平臺。兩天16小時(shí)時(shí)間，本屆峰會(huì )通過(guò)實(shí)戰、鏈接、啟迪、賦能四步，現場(chǎng)助力HR從業(yè)者成長(cháng)突破和思維升級，獲得好評如潮。未來(lái)，峰會(huì )將再接再厲，繼續踐行“傳播‘實(shí)戰’精神，助推中國人力資源事業(yè)發(fā)展”這一偉大使命。

 

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