眼界是最大的機會(huì )，強榮8年創(chuàng )新突破“人才瓶頸”
發(fā)布時(shí)間：2018-04-10 新聞來(lái)源：一覽
眼界是最大的機會(huì )，強榮8年創(chuàng )新突破“人才瓶頸”
采訪(fǎng)強榮集團招聘主管 韋女士
“要致富先修路”，這句話(huà)說(shuō)出了現代農村致貧的根本原因。道路建設，長(cháng)久以來(lái)都受到國家相關(guān)部門(mén)的重視，不僅為了促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展，更為各地區聯(lián)系提供便利。近幾年，隨著(zhù)國家基礎產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，公路建設不斷壯大發(fā)展，對于人才的需求也日益漸增。
強榮作為業(yè)內集團公司，面對不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)，對人才更是渴求，借著(zhù)2018年3月27日路橋行業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，我們采訪(fǎng)了強榮集團招聘主管韋女士，請她與我們分享：作為一家成立8年的集團公司，如何選人，留人，培養人。
問(wèn)：公司目前主營(yíng)方向是哪些？
韋女士：強榮是2010年成立的，在此之前，我們公司的兩位老板，董事長(cháng)與總裁，從90年代初就從事隧道施工，從業(yè)多年之后，有一個(gè)契機，在廣西做了一個(gè)隧道項目，從此在廣西有了較好的發(fā)展。因此相對于后來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的廣東、江浙地區，我們在廣西有一定的優(yōu)勢，于是我們就在這里建立了強榮控股集團。
公司一直以來(lái)的主營(yíng)方向就是高速公路的投資與建設，在國家號召“一帶一路”之前，我們董事長(cháng)就提出過(guò)“一帶一路一城”的想法。俗話(huà)說(shuō)，要致富先修路，中國有許多比較貧困的山區，我們做高速公路的投資與建設，正好契合市場(chǎng)的需求。
集團的布局也是符合我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，從2010年成立一直到2015年，我們有提供材料的外貿公司、包括寧波有聚乙烯的公司，還收購了江蘇一家具有一級資質(zhì)施工的單位，最近我們還在上海投入了一部分精力做基金，主要是為了做3P項目，PP項目，BOT項目提供更好的資金支持，相當于我們所有項目，從投資、建設、運營(yíng)都能一體化，以此來(lái)做為融資基礎，最終打造成一家高速公路全產(chǎn)業(yè)鏈的集團企業(yè)。
問(wèn)：公司主要業(yè)務(wù)圍繞基礎建設的業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會(huì )有涉及，包括人才培養，在招聘人才，特別是社會(huì )招聘，公司有什么具體標準？
韋女士：對于選才來(lái)說(shuō)，所有行業(yè)都需要對口，比方說(shuō)，我們做高速公路，肯定是更傾向做過(guò)高速公路施工建設的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，如果擴展一些，做過(guò)市政行業(yè)也是比較對口，但是市面上做過(guò)路橋行業(yè)的人才相對占少數，大部分人才偏向房地產(chǎn)方向的比較多。
我分析一下在招聘過(guò)程中的一個(gè)困難吧，主要是大家對名稱(chēng)有一些模糊，特別是對公司主營(yíng)業(yè)務(wù)上不太清楚的情況下會(huì )容易產(chǎn)生誤解，比方說(shuō)房建、成本，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，更多這方面的人才，但如果這方面的人才用到我們高速公路行業(yè)，其實(shí)是不相通的，整個(gè)體系也是不一樣的，包括鐵路與公路，整個(gè)標準體系都是完全不一樣的，這就是其中會(huì )產(chǎn)生模糊點(diǎn)。
從整個(gè)市場(chǎng)的占有量，路橋行業(yè)人才相對少一些。再加上強榮是一家民營(yíng)企業(yè)，大家對民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)還是會(huì )有落差，擔心這個(gè)項目做完，就沒(méi)有后續項目可以接上，會(huì )對自己的職業(yè)發(fā)展與穩定性擔憂(yōu)。
強榮雖是民營(yíng)企業(yè)，但公司能提供給員工的保障、福利待遇、項目的連續性是比較穩定的，當然，作為民營(yíng)企業(yè)，吸引人才更好的方式，除了穩定性，在薪酬方面，相較國有企業(yè)，肯定會(huì )更高，這樣才能將人才從一個(gè)穩定的環(huán)境中吸引過(guò)來(lái)。
問(wèn)：強榮通過(guò)什么手段留住人才？除了薪酬，還有比如企業(yè)文化，或是其它因素留住人才在公司長(cháng)期發(fā)展呢？
韋女士：對于強榮來(lái)說(shuō)，有一個(gè)比較大的優(yōu)勢，我們做投資，相當于甲方。作為投資方，施工項目的地位相當于是最高的，對于工程師，或是項目上的人員，不論是心態(tài)變化，或是管理角度都會(huì )不一樣。從施工方變成甲方，眼界也會(huì )不一樣。
目前市面上大部分都是做施工人員，我們在挑選人才的時(shí)候，會(huì )更側重有甲方經(jīng)驗的，但這種人會(huì )非常少，因為甲方，必須有一個(gè)思維與眼光的前瞻性，前期是需要做設計，如果沒(méi)有參與設計、前期籌備的過(guò)程，很多東西無(wú)法預估到，而施工單位的施工者，他只是做一個(gè)執行工作。甲方，就是一個(gè)指揮者，不是每一個(gè)人都有這種思維方式，像40多歲的從業(yè)人員，工作10年以上，思維會(huì )偏向固化，這是一個(gè)問(wèn)題。
能夠做甲方人員，或者是參與過(guò)甲方工程項目，對于他本身的提升，有很大的幫助，另一個(gè)很多人會(huì )關(guān)心的問(wèn)題——晉升，大家都不想一輩子只做工程師，我們老板就曾說(shuō)過(guò)，除了董事長(cháng)的位置，只要你有能力，你可以從工程師做到項目經(jīng)理，工程部長(cháng)，總工，甚至生產(chǎn)副總，項目總指揮，都是有機會(huì )的，我們每年也有一個(gè)固定時(shí)間晉升的。像強榮現在大部分專(zhuān)業(yè)性人才，他們的平均年齡在35歲左右，比較年輕，因為現在年輕人的想法，包括能力、自身工作規劃、要求都很高，他們不會(huì )像以前的國企人員，只求穩定，或只想做自己熟悉的工作，不想進(jìn)行挑戰�，F在的年輕人想法都不一樣，所以市面上80后比較多，算是社會(huì )上比較主流偏中層管理的人才。民營(yíng)企業(yè)對他們的吸引力更大，在晉升空間上相當于是沒(méi)有天花板的，在國企，要晉升太難了，不僅如此，機遇、人脈這些不是說(shuō)你努力就能獲得的資源，在強榮卻可以，這就是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢。
問(wèn)：強榮有非盈利性的慈善機構，主要針對哪些方面做慈善？
韋女士：我們主要在教育方面比較多一些，因為廣西山區會(huì )比較多，會(huì )針對這些山區貧困村建小學(xué)，資助熱水器，為兒童與孩子們送書(shū)籍。還會(huì )對貧困的大學(xué)生，提供一定金額的獎學(xué)金，資助他們上大學(xué)。
問(wèn)：當時(shí)是什么原因，選擇進(jìn)入強榮的呢？
韋女士：強榮成立的時(shí)間雖然不是特別長(cháng)，2010年到現在，也才第8個(gè)年頭，在廣西知名度其實(shí)也不是特別高，2014年在廣西修了一條高速，與交通集團合作的BT項目，項目移交之后，強榮才打出一點(diǎn)名氣，當然這些年在對外宣傳上也加大了一些力度。
而我是參加了強榮的一次專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，當時(shí)是在公司里舉行，我去看了一下，感覺(jué)整個(gè)公司的規模不像一般民營(yíng)企業(yè)，氣派的裝修、招聘會(huì )工作人員素質(zhì)，招聘會(huì )流程給人感覺(jué)特別好。
當然這次招聘的競爭也蠻大的，可能想做行政人資的人比較多，畢竟是比較穩定的后勤部分，當天就有超過(guò)50人面試人資的崗位，最后只選了5個(gè)人，試用期過(guò)后，只留下了3個(gè)人，目前集團總部人資部門(mén)有9個(gè)人，招聘方向，從做獵頭的獵聘部到中基層管理招聘一共有4個(gè)人。我們每天工作量相當飽和，甚至超負荷，不像大家想像中，人資很閑，就是招招人，做做工資，做做考勤。專(zhuān)業(yè)做人力資源，模塊分得很清晰，工作量也會(huì )比較大，像我們經(jīng)常要跟著(zhù)項目去招聘，我主要負責招聘工作，招聘會(huì )也是全國跑，獵頭這塊也要跟很多獵頭打交道，做很多的接待等等一系列的，都是非常繁忙的工作。在強榮整體規劃，人力資源還是相對比較重視的，這個(gè)主要看一個(gè)領(lǐng)導者的思維方式。
人力資源在目前來(lái)說(shuō)，應該越來(lái)越受到企業(yè)的重視，才能夠更好的幫公司節約人力成本、人員的規劃、培養，在人力資源其實(shí)是比較重要的板塊。
【打印】 【關(guān)閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網(wǎng) |
 豆瓣網(wǎng) |
 MSN |
 騰訊微博 |
掃描二維碼分享