TOC中國學(xué)習發(fā)展協(xié)會(huì )之“SDBR在工廠(chǎng)的應用”課程圓滿(mǎn)結束
發(fā)布時(shí)間：2012-03-26 新聞來(lái)源：一覽英才網(wǎng)
2012年3月25日，TOC中國學(xué)習發(fā)展協(xié)會(huì )商學(xué)院第三期——“SDBR在工廠(chǎng)的應用”課程，在深圳市南山區科技園南區數字技術(shù)園內的一覽英才網(wǎng)公司順利舉行。
此次課程分享由TOC中國學(xué)習發(fā)展協(xié)會(huì )和一覽英才網(wǎng)共同舉辦。課程邀請了著(zhù)名TOC顧問(wèn)韋端正老師擔任主講老師。同時(shí)到場(chǎng)的包括可行愿景的知名專(zhuān)家金光老師，TOC協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張力、秘書(shū)長(cháng)殷海江以及十多位企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監、供應鏈總監、運營(yíng)總監和TOC愛(ài)好者。
韋端正老師從“什么是SDBR理論”、“企業(yè)為什么要學(xué)習SDBR理論”、“SDBR在企業(yè)生產(chǎn)中如何使用”等幾個(gè)大的方面進(jìn)行了系統的闡述。
通過(guò)韋端正老師的介紹，參加者了解到SDBR（Simplified Drum-Buffer-Rope，簡(jiǎn)化鼓—緩沖—繩子）是TOC之“接單式生產(chǎn)方式”的解決方案。SDBR是基于限制理論的生產(chǎn)計劃技術(shù),這個(gè)計劃最大化瓶頸能力,用時(shí)間緩沖來(lái)建立排程,一定程度考慮物料和資源的可用的準時(shí)交貨計劃。DBR計劃能使公司產(chǎn)生可信任的交貨時(shí)間,提高整個(gè)車(chē)間的流動(dòng),最小化提前期和再制品庫存,計劃一個(gè)最大化的能力約束資源(CCR),使用時(shí)間緩沖來(lái)建立計劃,計劃準時(shí)交貨,總的來(lái)說(shuō)DBR是一個(gè)計劃，緩沖管理是一個(gè)執行。 韋端正老師指出當企業(yè)出現：客戶(hù)經(jīng)常變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來(lái)越多的風(fēng)險和挑戰；急單插單出現頻率越來(lái)越高，生產(chǎn)計劃變來(lái)變去；公司的交期沒(méi)有保證，客戶(hù)經(jīng)常抱怨；由于客戶(hù)無(wú)法滿(mǎn)意我們不穩定的表現，離您而去；公司的實(shí)際產(chǎn)能遠遠達不到設計產(chǎn)能，而我們已經(jīng)忙得不可開(kāi)交；制品質(zhì)量不穩，耗盡公司的利潤等情況時(shí)，需要大家特別關(guān)注SDBR，積極運用緩沖管理的方法，尋找解決方案。同時(shí)金光老師做了相關(guān)的點(diǎn)評和補充。
學(xué)習會(huì )持續到五點(diǎn)半結束，大家都倍感充實(shí)。
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