TOC中國學(xué)習發(fā)展協(xié)會(huì )之“六西格瑪管理”課程圓滿(mǎn)結束
發(fā)布時(shí)間：2012-03-12 新聞來(lái)源：一覽英才網(wǎng)
2012年3月11日，TOC中國學(xué)習發(fā)展協(xié)會(huì )商學(xué)院學(xué)習會(huì )第二期——“六西格瑪管理”課程在深圳市南山區科技園南區數字技術(shù)園的一覽英才網(wǎng)公司內圓滿(mǎn)結束。
此次學(xué)習會(huì )由TOC中國學(xué)習發(fā)展協(xié)會(huì )和三茅人力資源網(wǎng)聯(lián)合主辦，一覽英才網(wǎng)協(xié)辦。學(xué)習會(huì )邀請了知名六西格瑪顧問(wèn)孟凡峰先生擔任主講。孟凡峰先生在六西格瑪培訓與項目實(shí)施輔導、公司持續改進(jìn)體系的搭建、企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革（提高有效產(chǎn)出、降低營(yíng)運費用）、品質(zhì)改善、質(zhì)量控制、新產(chǎn)品企劃等方面都有著(zhù)豐富的經(jīng)驗和獨特的見(jiàn)解。當天，十多位企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監、供應鏈總監、運營(yíng)總監以及TOC愛(ài)好者到場(chǎng)學(xué)習。
孟凡峰先生主要從“六西格瑪是什么”、“六西格瑪與精益生產(chǎn)有什么關(guān)系”、“六西格瑪能夠給企業(yè)帶來(lái)什么”、“六西格瑪知識架構簡(jiǎn)介”、“如何在企業(yè)內成功導入六西格瑪”等五個(gè)方面對六西格瑪進(jìn)行了深入分析與講解。
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現財務(wù)成效的顯著(zhù)提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
六西格瑪與精益生產(chǎn)相比，六西格瑪在精準性、穩定性方面更強，而精益生產(chǎn)則表現在速度更快。
現在，六西格瑪已經(jīng)形成了界定、測量、分析、改進(jìn)、控制的簡(jiǎn)單流程模式。界定：確定需要改進(jìn)的目標及其進(jìn)度，企業(yè)高層領(lǐng)導就是確定企業(yè)的策略目標，中層營(yíng)運目標可能是提高制造部門(mén)的生產(chǎn)量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析并繪制出流程；測量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質(zhì)量水平；分析：利用統計學(xué)工具對整個(gè)系統進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的少數幾個(gè)關(guān)鍵因素；改進(jìn)：運用項目管理和其他管理工具，針對關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案；控制：監控新的系統流程，采取措施以維持改進(jìn)的結果，以期整個(gè)流程充分發(fā)揮功效。
學(xué)習會(huì )從下午2:00開(kāi)始，一直持續到5:30分。學(xué)習會(huì )結束后，參會(huì )成員紛紛表示六西格瑪是一種非常好的管理經(jīng)驗，這次學(xué)習會(huì )受益匪淺，希望今后能夠舉辦更多類(lèi)似的學(xué)習會(huì )。
【打印】 【關(guān)閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網(wǎng) |
 豆瓣網(wǎng) |
 MSN |
 騰訊微博 |
掃描二維碼分享